供电所班组建设工作总结是我们归大网代管的第一年代管后很多工作必须与大网衔接同时我们也接触到了许多新内容新事物班组建设就是其中之一班组是企业的细胞是企业最基层最活跃的组织也是企业各项工作的具体实践者职工素质的高低直接决定企业可持续发展能力和竞争力班组建设的水平直接体现企业综合实力和战斗力今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：一成立了班组建设小组我所成立了以所长为组长书记副所长为副

强化六型一化班组建设助推供电所标准化管理一班组简介：是一支以为载体由名精干员工组成的优秀队伍二创建过程：2011年6月挂牌成立省工会主席为授牌各级高度重视多次亲临指导班组建设工作全体员工发扬创先争优的优良作风在2010年成功创建国家级标准化示范供电所的基础上通力协作加压进取贯彻落实班组建设文件全身心投入到的建设中开展了一系列创建活动确保了创建的成功2011年11月18日我们工作室通过

记录台帐填写要求B.1　会议记录B.1.1 　填写范围B.1.1.1　本所召开的除安全例会安全活动经济活动分析会以外的各种会议B.1.1.2　本所组织的各种政治业务学习B.1.2　填写要求B.1.2.1　填写会议的起止时间B.1.2.2　会议名称填写会议全称B.1.2.3　会议内容充实研究的主要问题及结论要填写清楚B.2　培训记录填写供电所人员及专职电工安全知识业务技术技能培训的主要内容及方

电力岗位职责供电所(一)供电所所长(副所长)岗位职责1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针政策法律法规和上级主管部门颁发的各项规章制度维护国家企业的利益和员工的合法权益带领全所员工努力完成上级下达的各项生产经营任务和安全技术经济指标2.制订本所年季月度工作计划并组织实施抓好综合基础管理工作建立和完善各项规章制度3.坚持安全第一预防为主的方针加强设备运行和维护管理落实安全生产责任制定期组织

班前会及班后会记录卡 安施安-2010060001 字第[ 001]号(主页)单位名称：安居供电所 班组：维护班 执行日期：2010年06月02日班前会一三交(在已执行项目后打不相关打—空格表示未执行到位)：⒈交任务：a.工作票或安全施工作业票所列工作任务已宣讲清楚()b.当日工作任务及分工明确并已交待清楚(详见本记录卡辅页之当日工作任务及分工栏目)()⒉交

附件1：原平供电支供电所员工绩效工资考核评分细则一安全管理(25分)1加强业务学习熟练掌握各种规程业务技能和安规考试(每季一次)一次不及格扣5分两次考试不及格予以辞退2所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑一处达不到要求扣10分3烧毁或损失变压器每台扣25分烧毁居民表箱被客户投诉的每箱扣10分4严格执行安规两票有关规定严禁习惯性违章发现习惯性违章一次扣20分二设备管理(20分)1配电变