相关文档

• 供电所员工绩效工资考核评分细则.doc

  附件1：原平供电支供电所员工绩效工资考核评分细则一安全管理(25分)1加强业务学习熟练掌握各种规程业务技能和安规考试(每季一次)一次不及格扣5分两次考试不及格予以辞退2所辖线路防护区内不得有树木和新增违章建筑一处达不到要求扣10分3烧毁或损失变压器每台扣25分烧毁居民表箱被客户投诉的每箱扣10分4严格执行安规两票有关规定严禁习惯性违章发现习惯性违章一次扣20分二设备管理(20分)1配电变

• 供电所员工工作绩效考核细则.doc

  乡镇供电所工作绩效考核细则 为建立新型的工作绩效考核机制充分调动乡镇供电所全体员工的工作积极性通过强化过程管控提高工作质量提升乡镇供电所整体管理水平根据《乡镇供电所工作绩效考核办法》结合本所实际特制订本细则一考核组织为加强供电所工作绩效考核促进绩效考核工作落实到位确保供电所经济效益和管理水平提高成立了供电所绩效考核小组全面负责对本所工作绩效考核的组织组 长：所长副组长：副所长

• 员工绩效考核细则.doc

  员工绩效考核细则8 Z6 L. }6 一绩效考核的目的：. t E9 ??s K0 O- T　1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力5 { x Y S- M5 O e　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 y 3 I A( N3 Z4 g- G??g　3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性

• 绩效工资考核细则.doc

  绩效工资考核细则 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强做到人尽其才使人力资源发挥最大效能调动人的积极性使企业员工具有使命感进而发挥创造力使具有运行活力进而对人力资源进行整合使优者得其位劣者有压力并形成向上动力从而推进企业持续健康发展实现企业和个人的既定价值结合企业实际情况特制定的绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与战略目标紧密地结

• 绩效工资考核细则.doc

  乐至县汽车客运站2012年度职工绩效工资考核细则为推进客运站持续健康发展有效促进考核激励机制的深入体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩实现客运站和个人的既定价值结合实际特制定绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1考核各岗位员工绩效目标的完成情况为核定实际薪酬提供依据2为客运站整体和局部薪酬调整年度员工职等评定岗位调整资历评价等提供重要依据3提高员工队伍技能和绩效素质优化人员结构保持客运站人力资源的活力

• 绩效工资考核细则.doc

  绩效工资考核细则 为促进获利及综合实力的增强做到人尽其才使人力资源发挥最大效能调动人的积极性使员工具有使命感进而发挥创造力使具有运行活力进而对人力资源进行整合使优者得其位劣者有压力并形成向上动力从而推进持续健康发展实现企业和个人的既定价值结合实际情况特制定的绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与战略目标紧密地结合起来确保

• 绩效工资考核细则.doc

  河南银田精细化工有限绩效工资考核管理制度为推进企业持续健康发展建立具有自身特色的企业文化有效促进考核激励机制的深入体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩实现企业和个人的既定价值结合企业实际特制定的绩效工资考核制度一绩效工资考核目的1考核部门及员工目标的完成情况为核定实际薪酬提供依据2对员工考核期间的工作进行总结为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助3为整体和局部薪酬调整年度员工职等评

• 绩效考核评分细则.doc

  九民族小学2014年度考核评优评先进暨奖励性绩效量化评分细则表（讨论修改稿）教师： 任课班级： 学生数： 任课科目 （兼职能组工作名称）： （每位教师基础分为100分）

• 绩效考核评分细则.doc

  部门负责人以下人员考核评分细则一工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性工作的品质工作的数量等二工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况以及未完成工作计划外工作情况部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分评分具体标准如下：1完成情况优秀的按照满分的90100之间评分2完成情况良好的按照满分的8090之间评分3完成情况较好的按照满分的7080之间评分4完成情况一般的按照满分的6070之间评分5完成情况

• 企业员工绩效考核细则.doc

  企业员工绩效考核细则一绩效考核的目的：　1.不断提高企业的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供企业保持可持续发展的动力　2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标　3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性　4.建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队　5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整精神奖励等)营造一个激励员工奋发向上的工作氛围