淘宝商城方案 一 人员配置：1 组织架构2 工作内容(一)淘宝店长1负责网店整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作2负责网店日常改版策划上架推广销售售后服务等经营与管理工作3负责网店日常维护保证网店的正常运作优化店铺及商品排名 4负责执行与配合相关营销活动策划店铺促销活动方案 5负责收集市场和行业信息提供有效应对方案 6制定销售计划带领团队完成销售业绩目标 7客户关系维护处理相关客

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电子商务运营方案虽说电商业的模式多样化但终其离不开产品推广库管三个基本要素本方案正是以此三点为工作范畴以现有货品为主外采货品为辅的销售框架半年内实现1300万销售额作为初期的销售支撑最终实现年销售达5000万以上的专业电商体系一个专业的电商体系不仅有着轻新快的货品供应链还应具备准确的数据掌握和分析能力并依据数据为工作主导方向如：顾客行为分析什么商品好卖为什么好卖为什么不好买是商品本身还是

太好了网购商城网络营销方案一各个网店的销量的分配二人员的配置三各个网店前期三个月营销方案四分销五产品线的规划六客户关系维护七用户体验各个网店的销量的分配从2012年9月到2013年9月天猫商城拍拍商城淘宝C店一年之中预计销量为1000万下面为具体每个网店每个月的具体销量分配二人员的配置在78月份的时候只有拍拍商城C店的情况下人员只需要一个客服(1200的底薪提成)一个兼职美工(120