2011年11月《采购项目管理》复习终极版 模块一(基础篇)：项目管理的概念工具和方法(1-7章) 模块二(应用篇)：项目管理的过程(8-15章)模块三(升华篇)：成功的项目管理的核心因素(16-20章)第一章 管理并项目重点内容：第134节一 什么是项目项目具备哪些特征 P4-6 1项目的定义(了解) (1)一般采用英国项目管理学会的定义：项

答题方法提示 1答题时应该有一个清晰的答题框架一般采用总-分-总或者总-分的答题结构：总 - 摆明观点提出中心论点等本部分需简要清晰有力分 – 通过几个分论点对中心论点进行论证分几个不同的要点进行分析等本部分首先需要做到分论点清晰先用一两句简洁的句子表明分论点或要点然后再适当展开用自己的话来解释知识点或者举一两个例子来证明论点本部分宜详细要点明确结构清晰层次分明展开恰当其实每个分论点或要

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中 联 供 应 链 管 理 公 司SINO-UNION SCM CO. LTD 采购与供应专业单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购项目管理1 专业授课人：李俊森

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购项目管理陈玉庚中英合作采购与供应教育认证项目全国管理中心副主任英国皇家采购与供应学会中国认证总部主考官 重大转变： 竞争的加剧利润的走薄和产品更新换代的加快要求以项目为单元精细管理即所谓基于项目的企业管理 随着企业管理模式向以项目为经营单元的转制项目经理成为实现企业目标的责任人而职能经理变为确保项目实施的服务者(完成

2009 年11 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(高级)采购项目管理(课程代码：3618)答案及评分参考一案例题(每题25 分共计50分)1．(1)(10分)问题目标：考查考生对项目外部环境的理解以及PEST系统在实际案例中的应用能力答案可能包括：结构良好的答案应该包括下列因素与祖马拉湾项目面临的外部风险因素有关的分析都可酌情给分政治法律因素：非洲国家有关法律法规聘用准则法律健康与

采购项目管理复习题第一章：管理并项目一什么是项目：将人力资源和非人力资源结合起来共同进入一个临时性的组织去达到一个具体的目标梅勒指出项目的3个特点：项目是一个过程受时间资源等约束在目标上显示为：一个有目标且该活动经常变化二项目管理特点：(一)目标或成果：商定的利益和预定的目标看起来很吸引人但是一些项目在开始时对产出成亲并没有清楚界定而有些目标会产生漂移(二)唯一性或新颖性：新活动的管理会

2008 年11 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(高级)采购项目管理(课程代码：3618)答案及评分参考一案例题(每题25分共计50分)1. (1)(3分)问题目标：考查考生在实际案例中应用关键路径的能力答案可能包括：根据项目日程计划关键路径是A(20周)B(12周)J(4周)K(1周)项目计划的总工期为69周(每项0.5分共3分)(2)(3分)答案可能包括：公关与广告宣传(任务

采购项目管理(2009年11月考前重点)一．什么是项目 P4-(I) 答：1. 英国项目管理学会根据实现商定的成果来定义项目 1>项目是为获得商定的成果而进行的独特的阶段的工作.2>项目管理是获取这些成果的过程: 项目管理是一个过程在这个过程里项目被界定计划监督控制和交付以此来实现商定的成果.3>项目会导致变革项目管理被认为是最有效的管理变革的