2019914宏德博学 化育天工 Beijing University Of Chemical Technology发展速度项目计划书PPT模板20xx前言PREFACE岁月流转时光飞逝转眼间20xx年的工作又接近一半回首过去半年的工作经过全体及员工的共同努力经营业绩保持良好行业地位社会形象日渐提升各项工作全面发展今年

WORKYEAR END 进步奋斗年终工作总结年终工作总结总经理总经理扬帆起航再创辉煌工作总结项目汇报工作计划年终报告汇报人：时间：2022.XThe quick brown fox jumps over the lazy dog. The quick brown fox jumps over the lazy dog. The quick brown fox jumps quick brown

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 海博十周年庆典活动方案项目计划(本计划为初步设想经与客户方进一步沟通后再作完善修整直至定稿)中科风尚文化传媒有限2011.10.23 首先非常感谢贵能够

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级夸父计划-科学目标观测项目单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 《国家重点基

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优先图 - ? RAOZHONG 2002工作分解结构WBSWork Breakdown StructureWBS:对项目成分分类它组织和定义了整个项目的范围WBS：制定其他项目计划的基础WBS的类型：按交付成果分解(产品导向型WBS)按项目活动分解(活动导向型WBS

Click to edit Master title stylePage单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目计划制定方法Monday April 4 20221好的计划等于成功了一半凡事预则立不预则废2前言：计划基础3计划制定的流程(例：产品开发)4计划的作用(一)1计划是连通团体的经脉压力自上而下充分传递提高团队工作效率明确职责2计划是走向目标的诺言确定工作总目标控制开发进程计划

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目的计划与控制(1)教学大纲项目计划与控制重要概念：思想方法工具手段等项目计划：– 范围计划：项目范围说明书和有关文件– 进度计划资源计划费用计划→集成计划思想与工具：? 常用计划与控制工具：横道图速率图平衡线图网络计划技术? 网络计划技术：关键线路法(持续时间确定)和计划评审法(时间不确定)及其优化(工期优化资源优化时间-

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2003中铁十九局第一工程有限 Project实践应用内部1MSProject Professional 20032007 功能介绍项目时间管理项目资源管理项目成本管理项目跟踪管理项目报表视图2课程大纲第一部分 项目计划制订

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发项目管理期望的活动工期 = (乐观的 4 x最可能的 保守的)6 活动工期的方差 = ((乐观的 - 保守的)6) 2 1内容提要一前言二项目和项目管理的概念?三项目组建四项目计划制定五项目计划控制六市场意识七知识产权八质量控制九成本意识十主要流程简介十一项目人力资源管理十二项目管理知识研发项目管理2一前言 项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 项目启动项目启动准备一切需要的工作项目启动是一个广义的概念可以包括：从客户的需求识别到承包商的项目识别团队的组建过程项目的核准立项项目目标的确定项目招投标与合同管理一需求识别与项目识别假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧希望将房屋重新装修一番当装修询

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级利用MS Office Project 管理项目柴韶罡PMP2010年8月8日课程目标了解项目管理的一般概念具备项目管理的思维方式具备应用Project 2003制定项目计划的能力具备通过Project 2003管理项目的能力课程大纲第1部分：基本知识第2部分：制定项目计划(实例)第3部分：跟踪项目进展(实例)第4部分：

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IT项目执行方案Susan20120328主要内容一软件开发过程二项目组成员及职能软件开发过程第一篇章 软件过程 软件过程是指实施于软件开发和维护中的阶段方法技术实践及相关产物(计划文档模型代码测试用例和手册等)的集合项目阶段计划阶段需求调研阶段概要设阶段详细设阶段软件实现阶段软件验证阶段软件发布阶段软件维护阶段需求阶段

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章项目集成管理主要内容项目三角形项目集成管理的概念项目经理是集成者项目动因和项目章程组织环境因素组织过程资产项目初步范围说明书项目管理计划(项目集成计划)项目管理信息系统监控项目工作预防纠偏补救措施集成变更控制配置管理变更控制系统变更控制委员会项目收尾正式验收文件项目档案与经验教训项目成功的标准本章导读项目集成计划的编制项

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1工程管理专业08级项目管理学2第10章 项目集成管理10.1 项目集成管理概述 10.2 项目集成计划的制定10.3 项目集成计划的实施10.4 项目变更的总体控制310.1 项目集成管理概述 10.1.1 项目集成管理的基本概念(1)项目

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章项目集成管理讲课内容项目集成管理的概念项目经理是集成者项目计划的定义和内容项目计划的目的和作用项目计划的方法论滚动计划方法项目管理信息系统历史信息与经验教训工作授权系统项目进展情况评审会议纠偏措施变更控制系统变更控制委员会配置管理4.1项目集成管理的概念4.1项目集成管理的概念项目的整体性特点项目构成的整体性项目范围的整

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目集成管理本章主要内容项目集成管理的原理和方法项目章程的制定项目初步范围计划的编制项目集成计划的编制项目集成计划的实施项目变更总体控制项目管理终结和项目合同终结 第一节 项目集成管理的概论 项目集成管理(project integration management)是是根据项目全过程各项活动项目各专项管理(项目成

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的项目计划与控制 王祖和引例：T13项目 项目概述： 针对日渐残酷的市场竞争为了增强竞争力丰富产品线决定在T平台上全新开发一款多功能城市越野车代号：T13T13产品底盘沿用T11轴距2600mm项目的主要矛盾：用有限的资源有限的费用在合适的时间上市合适的车型竞争车型：VW Touran Toyota Coro