相关文档

• 项目计划与控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2 项目启动项目启动准备一切需要的工作项目启动是一个广义的概念可以包括：从客户的需求识别到承包商的项目识别团队的组建过程项目的核准立项项目目标的确定项目招投标与合同管理一需求识别与项目识别假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧希望将房屋重新装修一番当装修询

• 项目计划与控制20070522174117541.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目计划与控制 1要什么目标做什么如何做谁去做何时做多少钱工作范围工作顺序人力资源进度预算项目计划需要明确的问题2项目的背景项目的利益相关者项目的团队各利益相关者的期望和述求我们的头和我们的头的头制定项目计划的前提3项目背景和环境?作 业 项 目 从企业发展需求来看一个项目存在的背景和环境41项目决策者财务部门项目团队合作伙伴制造部门协作部

• 项目计划与控制1.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目的计划与控制(1)教学大纲项目计划与控制重要概念：思想方法工具手段等项目计划：– 范围计划：项目范围说明书和有关文件– 进度计划资源计划费用计划→集成计划思想与工具：? 常用计划与控制工具：横道图速率图平衡线图网络计划技术? 网络计划技术：关键线路法(持续时间确定)和计划评审法(时间不确定)及其优化(工期优化资源优化时间-

• 项目计划与控制.doc

  1项目变更控制的目的 是对变更进行管理确保项目能够继续有序地进行具体地说就是指设计一套变更控制系统建立一套正规程序对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制2在质量成本分析法中如何确立最优的质量总成本一保证运行质量成本的最优即保证预防成本鉴定成本控制在一定范围内并保证质量最优以确保内部损失成本外部损失成本的减少到最小二保证和改善外部质量保证成本的质量达最优3资源计划的结果：资源计划的结果如下：（1

• 大型项目计划与控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大型项目计划与控制(一)项目策划与计划项目策划属于项目初始阶段的工作项目策划的输出文件是项目计划包括项目管理计划和项目实施计划项目策划的内容：(1)明确项目目标(2)确定项目的管理模式组织机构和分工(3)制定技术质量安全费用进度健康环境保护等方面的管理程序和控制指标(4)制定资源的配置计划(5)制定项目的沟通程序和规定(6)制

• 大型项目计划与控制(ppt158).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自 .3722 中国最大的库下载大型项目计划与控制(一)项目策划与计划项目策划属于项目初始阶段的工作项目策划的输出文件是项目计划包括项目管理计划和项目实施计划项目策划的内容：(1)明确项目目标(2)确定项目的管理模式组织机构和分工(3)制定技术质量安全费用进度健康环境保护等方面的管理程序和控制指标(4)制定资

• 有效的项目计划与控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的项目计划与控制 王祖和引例：T13项目 项目概述： 针对日渐残酷的市场竞争为了增强竞争力丰富产品线决定在T平台上全新开发一款多功能城市越野车代号：T13T13产品底盘沿用T11轴距2600mm项目的主要矛盾：用有限的资源有限的费用在合适的时间上市合适的车型竞争车型：VW Touran Toyota Coro

• 施工项目成本计划与控制.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级施工项目成本计划与控制前言 本课程介绍一种将承包工程造价计价以及施工项目技术进度资源采购价格等管理职能(要素)集成起来进行施工项目成本计划和控制的管理方法据此有利于实现基于施工决策的成本费用准确估算和全面全过程且动态的成本控制第一章 概论施工项目施工项目成本施工项目成本管理1.1 对施工项目的系统描述

• 飞机项目经费计划与控制.ppt

  要点： 项目进度计划概述 项目进度计划编制过程 项目进度计划的工具 CPM法 PERT法 网络计划的优化 进度控制 （3）项目进度计划的目的：5大目的：（1）确定并描述各项任务（活动）范围（2）确定全部人员（3）制定时间进度表（4）阐明必需的人力物力财力（5）确定预算 1要意识到计划的重要性和首要性2项目计划要从整体上考虑问题3项目计划的范围要适中4项目计划要具有动态性5项目计划要考虑风险6让具体

• 项目计划与控制笔记.doc

  项目计划与控制第一章：项目计划与控制概述第一节项目计划概述 ：一计划及项目计划1.计划 任何项目管理都是从制订项目计划开始计划是组织为实现一定目标而科学地预测确定未来的行动方案解决三个个问题：一是确定组织目标二是确定为达成目标的行动时序三是确定行动所需的资源比例2.项目计划：是项目组织根据项目目标的规定对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排是项目实施的基础是最先发生并处于首要地位职能是龙头