研发是战略发展的基础产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性创新性和可控性差等特点研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系也不具有科学性操作型和时效性等因此企业HR人员历来视研发人员的绩效考核是企业人力资源管理中的难中之难的问题
研发团队绩效考核的三个迷失在企业的管理过程中很多高层的管理者都希望自己的 HYPERLINK :.leadgeknowledgemore.asptype=2170219 t _blank 团队是一个高绩效的 HYPERLINK :.leadgeknowledgemore.asptype=2170219 t _blank 团队所以通常都会
如何更有效地对研发项目团队绩效进行管理和激励 组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂使工作团队(Work team Or Team working)在目前的企业界成为人们所热衷讨论的话题它和经营过程重构(BPR)一样是自九十年代以来企业界和理论界的一个热点企业的研究和开发(RD)是企业的未来这点已经毫无疑义企业如何保证研发项目的快速和顺利的完成现阶段研发项目团队也就成为理论界和企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发团队及研发规划总师办研发技术团队架构总工程师办公室(总工程师)标准化组硅片事业组电池事业组组件事业组技术服务组硅片研发组电池研发组组件研发组分析测试组项目组技术中心研发中心副总工程师目前技术中心团队依托各事业部技术骨干进行提升产品性能的研究研发中心团队正在建设中已有三名工程师(其中两名硕士学历)研发项目及意义硅片事业部:少
研发部薪资与绩效考核方案(试行)根据战略发展规划与绩效改革要求结合研发部的工作特性制定本薪资与绩效考核试行方案一目的培养研发团队减少人员流失提升团队的研发与创新能力二适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员含助理工程师工程师高级工程师及副总工程师其他岗位人员不适用所含岗位及分类如下:类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师结构工程师工艺工程师助理工程师助理工程师(电子结构)助理工艺师