单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第三章 管理的计划职能 护理学院人文护理教研室 主讲教师：戴爱平一定义： 计划是指工作之前拟订的具体目标内容方法流程等是管理工作的第一步 计划工作是一种对未来工作的策划过程它需要管理者有意识地决定行动方针第一节 概 述二计划的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级护 理 服 务 创 新主要内容一什么是创新二为什么要开展护理服务创新三护理服务创新的内容四如何开展护理服务创新 随着科学技术的迅猛发展社会经济活动空前活跃市场需求瞬息万变各种关系日益复杂护理的范畴和内涵逐步扩大护理新技术新业务越来越多地被临床应用在护理实践中不断寻求更简便更省力的护理方法对护理工作流程护理操作程序进行创

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级护理岗位职责乌兰察布市中心医院护理部护士分层管理方案分为三层一级辅助护士二级责任护士三级护士分层标准一级辅助护士 聘选条件：一级护士为新上岗未注册(或工作两年内不能独立工作)的护士即辅助护士二级技术护士 聘选条件：二级护士为护师职称(或工作两年以上独立工作)的护士即责任护士分层标准 三级主管护士 聘选条件：三级

门诊护士长任职资格与岗位职责1任职资格(1)具有主管护师以上技术职称护理专业大专以上学历基础护理技术熟练有一定教学科研和管理能力有丰富全科护理经验(2)接受地市级卫生行政主管部门指定或认可的机构进行的相应管理学课程训练并经考核和认证获得地市级卫生行政主管部门委托或认可的机构颁发的合格证书(3)掌握护理基础理论及有关的医学基础知识和全科疾病诊治护理原则熟悉常用的临床检验及特殊检查的方法临床意义

? 供应室护士长工作总结?????? 供应室护士长工作总结很荣幸能成为您们中的一员接任供应室管理工作已3个月了在此不能全面地给2010年度的供应室做出一个总结只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识我很感激她同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持大家都知道我院即将面临二甲资格复审而供应室的发展水平直接起到一票否决的

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护士长每日工作流程1检查夜班工作完成情况2晨交-班布置当日工作3全体病人查房4深入病房处理各种日常事物5检查上午各班工作完成情况6查看中班工作完成情况7随同做晚间护理了解当日病房状况8检查当天各班工作完成情况9下班前查看当日手术病危病重及特殊治疗护理的病人落实情况10补充次日所需物品护士长工作手册填写护士长工作手册填写长日常工作包括了月计划周重点月小结参加科主任查房护理大记事等几方面的内容(

 HYPERLINK :.cdetyynews_detail_11.aspid=776 l t _self 设为首页 HYPERLINK javascript:window.external.AddFavorite(:.cdetyy20090909202020成都市儿童医院) 加入收藏 HYPERLINK mailto:tfqzya

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章计划职能第一节 计划与计划职能一基本概念 计划的过程归结为6W1H即预先决定做什么论证为什么要做确定何时做何地做和人做为谁做如何做二计划的种类1 按作用时间长短分为长期计划和短期计划2 美国哈罗德·孔茨将其分为宗旨目的或任务目标策略政策程序规则方案以及预算等三计划的过程 分析形势——确定目标——评估组织潜力和条

护理工作核心制度1医嘱护嘱执行制度………………………………232交接班制度…………………………………………453查对制度……………………………………………6104护理查房制度……………………………………..11155护理会诊制度……………………………………..16176危重患者抢救制度………………………………..18197分级护理制度……………………………………..20218护理不良事件报告

心力衰竭健康教育路径病区 床号 住院号参考时间实施时间(签名)教 育 内 容 教育对象教育方式效果评价入院第一天 1评估病人及家属对健康教育的需求和接受能力 2入院介绍：环境人员制度服务项目 3介绍相关护理的目的及配合要点 (1)吸氧卧床休息记24小时出入量 (2)体位：半卧位或端坐卧位下肢

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级降低医嘱漏签执行次数 -----五官科品管圈工作汇报侯 冉为什么我们要开展品管圈活动持续质量改进是我们护理管理永恒的主题用最佳的管理工具开展我们的护理管理工作人人参与管理不损害路面和车辆如何让车减速我们眼中的世界不同因为我们的视角不同QCC活动步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状保握4.目标设定5.

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新时期护士长管理任务与方法 河北省护理质量管理与控制中心 高荣花zkzhongxin2048163 0311-66002048 (2012.12.15神经外科)要点 护理管理的主要任务 一 护士长科学管理方法二 医院护理工作面

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级各位同仁大家好护理纠纷案例分析与防范对策迁安市中医医院骨科院区 外四科 王晓雪护理纠纷现状 提起护理纠纷大部分护理人员特别是各位护士长都有许多感慨委屈和牢骚一些护士说如今的患者可与以前大不一样了输液一针不见血不行拔液疼了也不行换液慢了不行说话声高了不行接诊晚了也不依不饶…… 若干年前以上这些在就医者眼中

护理管理学第一章 绪论1．管理的基本特征①管理的二重性(自然属性 社会属性)②管理的科学性与艺术性③管理的普遍性与目的性2．管理的对象①人②财③物④时间⑤信息3．管理的方法①行政方法②经济方法③法律方法④思想教育方法⑤社会心理学方法4．管理的职能①计划职能②组织职能③人员管理④职能⑤控制职能5．护理管理的特点①广泛性②综合性③独特性6．护理管理的发展趋势①管理思想的现代化②管理体制的合理

护 士 长 手 册 广西临床护理质控中心医 院 科 室 年 度 广西临床护理质控中心Created with an evaluation copy

2012年护理部主任述职报告尊敬的各位同志们：大家好首先谢谢各位给我机会将我一年的工作运行情况作个简单的回顾总结以便大家了解同时批评指正从而使我的工作进一步提高更好地服务群众护理质量的优劣是衡量医院管理水平的指标之一它直接关系到病人的生命与健康如何提高护理质量是每位护理管理者要面对和深思的问题医学模式的转变健康观念的更新人民生活水平的提高使得服务对象对护理工作提出了更高的要求他们不仅

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2011年护理不良事件案例成因分析年度报告护理不良事件发生项目 次数 比率护理不良事件发生项目 次数 比率健康教育不到位5 10观察巡视不及时5 10工作不认真造成漏记或记错5 10漏做治疗1 2医嘱查对不认真25 50违背操作规程9 18造成临床护理不良事件的主要原因是由于在护理工作中责任心不强不遵守规章制度科室护士长现场督导不力查对制度流于形式违反操作规程或技术水平低而发生的护理不