确保工期的技术组织措施本章主要对施工进度计划作了详细阐述对施工图设计材料采购供应加工组装及门窗幕墙安装给出了明确时间控制点对如何保证进度计划的实现从设计技术力量材料采购供应材料加工控制及工程现场管理几方面做了具体的保证措施7.1 施工进度计划说明施工进度计划编排既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求又要综合分析工程实际规模幕墙内容及技术难度并且要结合幕墙施工企业总体实力进行综合考虑

9施工工期保证措施9.1工期保证机构项目班子建立工期保证体系如下图：项目经理项目总工工程技术部综合部质量安全部各施工班组9.2组织管理措施建立健全机构加强统一协调成立由项目经理任组长有关人员参加的小组全权处理施工与运营有关问题协调各方面关系 健全从经理部到和施工队调度指挥系统全面及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题本项目经理部经理主要抓工程生产进度计划统一调配劳力机械设

施工工期保证措施一 施工工期安排根据招标文件要求该工程开工日暂定为2011年01月01日施工总工期450日历天我就上述工期节点要求结合施工现场实际情况对本工程施工计划进行了科学合理的安排根据我以往施工经验我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程二 施工进度具体保证措施(一)确保工期的管理措施： 1组织机构措施：本工程实行项目法施工我制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细

工期保证体系施工组织保证人员设备资金材料保证技术保证适时组织劳动竞赛施工做到进场快开工快形成规模施工规模施工能力快实行网络计划管理及时动态调整各种施工力量与当地主管部门建立友好关系创造良好的施工外部环境畅通的材料供应渠道充足的材料供应高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的机械设备加强资金调度专款专用积极推广新技术新设备健全质量保证体系避免返工编制完善的

供货方案及工期保证措施致: XXXXXXXX有限1 我司就XXXXXXXX外墙石材的加工运输周期保证措施如下：我司一定会严格按投标书中的时间完成原材料的采购大板的加工产品的供应我司将成立专项工程小组材料在合同签定后2个月内采购完毕由南京工厂特别安排5台设备不停加工每日约完成300平米在一个月多的时间就可以加工完成(必须有详细的下料单)我南京工厂共4台红外线桥切机两台手摇切机专门加工龙

工期保证措施工期目标我项目部科学制定施工部署准确编排施工进度计划合理组织资源确保在750天内完成合同范围内的所有施工内容主要节点计划序号控制点目标节点性质计划开始时间计划完成时间累计时间1工程开工合同节点2011-10-202011-10-201天2主楼地下基础完里程碑2011-10-202011-12-850天3主楼地下结构完里程碑2011-12-82012-1-1790天4主楼结构1至1

进度计划及保证措施一进度计划总工期：358日历天(较原施工进度计划提前十天完工)二确保进度计划实现的措施1.充分发挥优势及总的协调职能负责施工中的全面管理确保工程进度的实现2.由于本工程工期要求紧根据施工的具体情况延长作业时间安排两班工作制组织足够人员确保工期实现3.合理组织流水施工和穿插作业在砼中可掺用早强剂提高砼的早期强度以达到拆模及提前进入下道工序的施工4.依据网络计划图作好关键

有关质量工期安全文明施工服务等方面的保证措施及与招标人完美配合的承诺尊敬的您好在此我项目部向给予我们大力支持的各位朋友表示衷心的感谢接到国华印象二期二标段1-5至1-11楼地下车库四工程施工的内部招标文件后我们立即组织有关人员进行了认真细致的研究并按照招标文件的范围和要求编制了投标书现将工程施工中有关质量工期安全文明施工服务等方面的保证措施综述如下：我项目部对本工程确定的质量目标为：

具体保证工期措施1保证工期的组织管理措施(1)组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任项目部各部门主管从全优秀管理人员中抽调专业技术人员从全优秀人员中抽调配足项目经理部在的监督下享有充分的项目管理权限(2)选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点从全选调优秀的各专业施工队伍(3)严格项目管理①项目经理部实行分工负责各职能部门进行目