单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SUPPLY CHAIN MANAGEMENT单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SUPPLY CHAIN MANAGEMENT单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SUPPLY CHAIN MANAGEMENT单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样

绝密★启用前xxxxx学院xxxx学年第xx学期《供应链-销售管理》试卷A卷班级 题号一二三四总分得分注意事项：本试卷共5页考试时间40分钟满分100分本试卷对应的软件版本为U861供应链-销售管理答题时请注意3 试卷说明：闭卷考试第一部分 判断题(每题1分 共15题)供应链管理是涉及产品自

FolientitelTitel 2Hauptteiltext 24 pZweite Ebene 20 pDritte Ebene 20 pVierte Ebene 20 pFünfte Ebene 20 p ? Siemens Management Institute Beijing采购方法与工具Make or Buy Decision (自制或外购决策)如何决定原材料的自制还是外购采购方法与工

NC操作手册维护采购入库1采购订单的维护在供应链下维护采购订单点击进入以下页面：注意：在进行采购订单维护的情况下业务流程选择变通采购业务然后点击增加按钮—自制单据蓝色部分为必输项故一定要填写完整.维护的时候注意税金的选择单价的输入等操作完成后进行保存然后点击审核2采购到货维护到货单点击进入以下页面找到刚维护好的采购订单进行采购到货的维护维护好后进行审核.产品如是AB类物资那要进行检验同样维护

我国供应链管理存在的问题及其思考供应链管理内涵极其意义 1 供应链管理内涵供应链(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商生产商批发商零售商以及最终消费者组成的供需网络即由物料获取物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树生产企业就是树根独家代理商则是主干分销商是树梢满树的绿叶红花是最终用户在根与主

日本7—11便利店的供应链系统 一日本7—11简介日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店7—11原是美国一个众所周知的便利店后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入日本7—1l作为下属成立于1973年 日本7—11把各单体商店按7—11的统一模式管理自营的小型零售业例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后按日本7—11的指导原则改建为7-11门店日本7—11随之提供独特的标

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流与供应链管理龙军生北京大学光华管理学院主要内容物流网络的构造库存管理物流网络的构造要解决的问题战略层次的物流网点的分布与结构主要手段如何制定目标如何收集数据如何处理数据用何技术解决基本问题物流网络包括供应商仓库配送中心零售商以及各机构之间的流动的原材料半成品和产品网络构造战略级别的问题制造地仓库和零售点的布局本讲主要考虑下

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级用友ERP-NC能为您服务NC 销售分销简介NC事业部 产品市场经理 隋君2003年01月16日增值供应链议程企业供应链NC供应链架构NC供应链的价值NC销售分销业务NC销售价格管理NC销售管理NC发运管理NC分销资源计划NC渠道管理企业供应链供应链的内容供应链的本质供应链的目标供应链的模型供应链的内容什么是供应链供应

物流与供应链管理知识点 一单项选择题1.第二次世界人战时期美军为了有效提高物资保障能力采用托盘叉车等后勤设备贯穿了军事物资从单元组合(集装)的装卸活动到高效连贯的搬运搬运运输储存直到按军事目标到达目的地为为止的整个过程为战争提供_了有效的后勤支持 (系统价值)P32．现代物流的管理的目的是(企业整体最优)P123.属于供应链运营整合障碍的是(分散的信息结构) P244．客户服务战略要解决

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级家乐福配送中心 家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海北京天津及内陆各省会城市且强调的是充分授权以店长为核心的运营模式因此商品的配送基本都以供应商直送为主这样做的好处主要有以下几方面：1送货快速方便 由于供

供应商管理办法第一章 总则供应商是的重要资源为了完善并强化供应商管理稳定供应商队伍组建并优化供应网络与供应商形成战略伙伴关系特制定本办法凡是与物资部有业务往来或提供配套服务的供应商均适用于本办法第二章 管理组织物资部为管理供应商的主管部门质量部制作部门为协管部门物资部负责采集供应商物料交货情况质量部需及时向物资部通报物料的检验情况制作部门需及时向物资部通报物料的使用情况第三章 供应

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 供应链中的运输网络设计和信息技术学习目标掌握供应链中运输的作用和决策掌握网络设计决策和供应链中的信息技术第一节 供应链中的运输运输在供应链中的作用运输是物流的主要功能要素运输是生产的必要条件生产纽带经济纽带运输可创造场所效用第三利润源的主要源泉消耗量大费用比例高第一节 供应链中的运输影响运输决策的因素影响承运人决策的因

供应链管理部流程优化处第页订单流程管理概述供应链管理部流程优化处 2012·03华为技术有限1供应链管理部流程优化处目 录一课程目的二流程的基本概念三集成供应链流程框架介绍四订单履行流程体系五订单作业流程及重点业务介绍2供应链管理部流程优化处课程目的了解流程的基本概念及相关知识了解集成供应链流程框架体系了解订单履行流程体系建设情况了解华为订单产生和履行的全过程及相关重

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Logistics and Supply Chain Management物流与供应链管理物流过程原材料生产存储配送物流(Logistics)物流是供应链过程的一部分包括计划实施和控制从起始点到消费点之间物品服务和相关信息的有效(效率效果)流动以满足顾客的需求That part of the supply chain proc

供应商管理(实物与服务供应)供应商的选定对大宗或经常使用的原物料采购部应建立相对稳定的供应商并建立供应商档案作日后旬议价和供货的参考为确保货源对于常规原物料采购人员应准备两家以上供应商作储备或交互采购来稳定货源降低价格从技术供货能力信誉度资金状况解决纠纷能力及对市场价格把握程度等方面考虑选择供应商积极向供应商宣传品质标准在技术上给与必要支持使其交货及时稳定供应商管理和分类每一笔采购业务都

《采购与供应链案列》2011年5月份考试重点第一章 采购与货源决策1.2.1采购定义：采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上寻找和选择合适的供应商并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施以确保需求满足的活动过程采购过程伴随着商品所有权的转移同时伴有物流信息流和资金流的运动采购与产品的生产和销售过程密切相关1.2.2采购原则：企业在制定采购策略和实施采购活动时一般要遵循以下原则：

华为采购理念目录 采购概述采购的愿景采购核心价值观采购三大战略采购运作四大原则采购变革采购的组织和职责采购流程采购IT系统采购的愿景采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统满足客户需求提升的客户满意度和核心竞争力采购的愿景 根据经营策略及授权负责对所有需付款(对员工付款除外)的采购业务进行集中认证和管理 确保获得采购竞争优势采购的愿景提升在供应商处的客户地位建立与供应商的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-13??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-4-13??第10章 流程信息系统10.1 上游供应链系统10.2 中游企业管理系统10.3 下游顾客关系管理系统供应商管理供应链管理企业信息系统销售链管理顾客管理

. ufsoft .有效的供应链协同是制胜的关健用友ＥＲＰ－ＮＣ／供应链有效的供应链协同是制胜的关健NC应用平台(中间件工作流平台数据交换平台二次开发平台动态会计平台预警平台…)IUFO…CRM商业智能数据仓库财务分析经营分析人力分析市场分析人力资源生产制造供应链管理会计内部评价 NC供应链财务会计工资福利员工自助业绩评价考勤人事信息重复排程车间订单MRPMPS需求管理配置BOM

物流与供应链管理知识点 一单项选择题1.美国学者巴罗把企业物流作业活动分为关键性活动和支持物流活动关键性活动包括(信息流动和单处理)P92.某企业将销售时点的信息同步地传输给商品策划设计生产以及在库地点从而通过销售时点的信息实现设计生产物流经营决策的一体化通过5R和四流的完美结合由顾客需求来决定商晶的生产和在库数量的经营体制被称为(拉式经营体制)P16 3．供应链管理的核心流程是(供应链