P第三章项目计划与进度管理本章目标学会制定软件开发计划的原则方法学会使用Microsoft Project 制定项目计划小张在北京工作老板派他今天16:30分到河北廊坊一家客户那里去签订合同现在是11:30分古语说得好：凡事预则立不预则废为什么要做计划需要考虑到的事情小张要吃午饭为了维护形象小张去之前要理个发从北京站到廊坊双程需要将近4个小时16:25分之前要达到客户今天

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 chapter__5单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 chapter__50软件开发项目管理 chapter__51承启上课 配置管 理计划 合同 计划 风险计划 沟通 计划 质量计划 成本 计划 时间计划 集成 计划

一　引言渐近明细是项目的特点但这并不意味着不需要计划 ????没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目在高技术行业日新月异是主要特点因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对详细设计或编码阶段的二次WBS这其中部分的原因是需求的颗粒

｛项目名称｝开发计划书编号：-｛项目名称缩写｝-SDP版本: X.X：SEPG日期：2002-8-8审批：日期：变更记录日期版本变更说明文档创建修改的日期X.X创建修改某个地方和封面保持一致填表说明：在需求分析阶段开始着手准备开发计划当需求分析结束后根据项目估算和需求分析的成果完成软件开发计划书评审后纳入到基线库制定开发计划的过程是不断精确细化逐步完善丰富的过程开发计划是项目经