员工宽薪 企业开心 ： HYPERLINK :.chinahrd.netzhi_skRedirect.aspAuthorID=2476ParentID=139 曾庆学??　　作为人力资源管理的一个重要工具薪酬体系如果设计得好便有助于企业吸纳保留激励员工提升企业竞争力反之则容易引起企业经营成本增加员工满意度下降离职率上升等一系列严重后果那么如何才能使薪酬发挥应有的激励作

什么是宽带薪酬??上传时间：2003-10-15??点击次数：558? ?随着市场竞争的加剧一种新型的薪酬管理模式———宽带薪酬设计正逐渐被导入中国的一些企业 所谓宽带薪酬设计就是企业将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程在这种薪酬体系设计中员工不是沿着中惟一的薪酬等级层次垂直往上走相反有的时

1. 宽带薪酬的概念??? 宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行在中国随着中国网通西门子等几家著名对宽带薪酬管理模式的导入和应用宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初当时美国和世界经济的衰退都非常严重美国的传统企业面临着转型的压力在这种情况下宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化流程再造团队导向能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方

宽带薪酬的基本思路中级：三工资等级工资等级主要反映不同岗位之间在工资结构中的差别它以岗位评价和岗位分级的结果为依据划分岗位等级并使工资等级与岗位等级一一对应2工资档次由于同一工资等级的员工在能力上有差别在实际工资管理中企业可根据员工的能力绩效等情况将工资等级进一步细分即将同一工资等级划分成若干个档次3工资级差工资级差是指不同等级之间工资相差的幅度即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其

浅析宽带薪酬的应用摘要：随着企业市场化的走向不断加强国内许多企业都处于薪酬体制的转型期战略的变化扁平化组织结构的出现相同职位员工业绩的显著差异等众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所的热点企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时必须进行慎重考虑企业对宽带薪酬的应用必须在深刻理解其内涵的基础上针对企业本身的特点科学实施才能保证达到促进企业发展的目标关键词：宽带薪酬优势误区1 导言宽带薪酬始于2

宽带薪酬 一种新型的薪酬激励方式西南农业大学 工商管理 2001级 1班 zoukb指导教师：陈德 中文摘要：宽带薪酬是一种区别于传统以行政级别为基础的薪酬分配方式是将企业原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个等次同时将每一个薪酬等次所对应的薪酬浮动拉大宽带薪酬支持扁平组织结构打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念引导员工重视个人技能的增长与能力的提高有利于职位轮换及

宽带薪酬在中国的应用一宽带薪酬概述 1. 宽带薪酬的概念 宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行在中国随着中国网通西门子等几家著名对宽带薪酬管理模式的导入和应用宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初当时美国和世界经济的衰退都非常严重美国的传统企业面临着转型的压力在这种情况下宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化流程再造团队导向能力导向等新

蛇口华海机械冶金工程有限新薪酬体系实施细则(草案)一总则 第一条：新的薪酬体系是建立在岗位价值评估员工任职资格评价的基础上的采取了以注重引导和重视员工个人技能的增长和能力的提升的宽带薪酬结构本细则作为宽带薪酬在具体推进实施过程中的操作方法二班子及办公室岗位第二条：结合整体考核方案对于总经理(B层级)实行年薪制以标准年薪的60作为固定工资实行月度发放标准年薪的40作为

31.关于薪酬调查的说法正确的是( )A.薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位B.薪酬调查的对象是社会上各种类型的企事业单位C.薪酬调查所需的成本较低且途径多样D.薪酬调查的主题一般是本企业的人力资源部门32.关于宽带薪酬的说法正确的是( )A.宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升B.宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策C.宽带薪酬可以适用于所有类型的企业D.宽带薪酬制度比传统薪酬

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level宽带薪酬设计讲义21???建立公平分配薪资的体系保证的薪资系统具有竞争性为薪资决策提供管理工具薪资结构设计－目的薪资结构的目的：22薪资结构设计－程序3.确定固定工资中位值和级

浅析宽带薪酬及其实施 ——以A为例Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords分享中人网·共建中人网Created with an evaluation copy