团结努力 真抓实干--销售2011年上半年工作总结上半年华晋销售分认真贯彻落实2011年工作会议安排部署紧紧围绕33599年度工作目标和经营计划科学组织营销活动克服销售环节中的各种困难加强产运销衔接主要产品销量营业收入超额完成进度计划同比有较大幅度增长一上半年主要经营指标完成情况及分析：(一)主要产品销量超计划同比增长较快上半年销售分累计销售自产煤万吨其中：沙曲矿万吨

销售财务管理制度(试行) 金龙联合汽车工业(苏州)有限 2003年01月目??录 第一章 总则.... 3第二章 整车发票管理规定.... 3第三章 货款回笼管理.... 4第四章 市场部销售费用管理.... 4第五章 内勤费用管理.... 6第六章 出差待遇.... 7第七章??票据报销规定.... 9第八章 办公用品管理规定.... 9第九章 附则.... 10第一章 总则第一条

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销售考核与奖惩管理制度一销售副经理：1进行市场调研及时准确收集市场信息制定市场销售策略确定主要目标市场因信息滞后造成订价失误并且造成损失的承担相关责任并扣10分2根据市场信息每月将市场价格及相关信息报请经理审批后组织实施未做价格相关书面报告给销售经理扣10分3根据客户意向和需求提出价格标准的建议报请经理审批后实施并签订合同因合同签订失误造成损失责任自负并扣10分4证合同签定正确并

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