单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训与发展单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 力开发——从评价中心到发展中心本章要点 评价中心与发展中心的区别 力发展中心的培训内容 力发展中心的角色要求 影响发展中心运行效果的要素本章结构引导性案例11.1 评价中心与发展中心概述11.2 基于发展中心的

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联系人：万小姐：021-31058821qq：2372878185E-mail：wanfnormstar??诺姆四达评价中心测评服务介绍(中高级人才选拔评价服务)utlineo提纲1. 介绍3.解决方案4. 如何确保评价项目的质量2. NormStar 评价中心业务介绍5. 专家介绍诺姆四达顾问：万子晴021-

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 评价中心一评价中心概述二评价中心测评技术三评价中心设计和实施中应注意的 问题 第一节 评价中心概述一评价中心的概念 评价中心测评法是将各种不同的素质测评方法相互结合在一起的一种新型人员素质测评技术它是通过创设一种逼真的模拟管理系统或工作场景将被试者纳入该环境系统中使其完成系统环境下对应的各种工作如主持会议