物业精细化管理大全目录 第一篇 物业前期管理第一章 规划设计介入与建设施工介入 3第一节 规划设计介入 3一规划设计介入的主要方面 3二规划设计介入的具体内容 6第二节 建设施工介入 17第三节 建筑工程质量保修的前期管理 18一保修期限问题 18二有关建筑工程质量保修的法律法规 18第四节 筹建物业管理机构 20一筹建前期物业管理架构 20二适时组建完整的物业管理机构 21三前期测算及

：贺雪峰 ：13953288006聊聊如何做好房地产开发前期副总想了解如何做好房地产开发前期副总工作还真要好好地缕缕思绪将多年的工作实践进行梳理并加以小结总结可是进步最快的方法呀有两种专业人士一种将简单问题复杂化他总能将简单的几个问题进行分解然后堆砌好多概念叫发明创造也好使得别人云里雾里先上锁再开锁似乎让人有恍然大悟之感群呼专家也另一种是复杂问题简单化他会寻找好多依据作为基础经过去

中央广播电视大学广州广播电视大学共建物业管理专业单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲：黄安心广州市广播电视大学管理学部中央广播电视大学广州广播电视大学共建物业管理专业《物业管理实务Ⅰ 》第四章 前期物业管理服务中央广播电视大学广州广播电视大学共建物业管理专业本章讲授前期物业管理的含义前期物业管理的内容前期物业管理的委托前期物业管理与前期介入竣工验收与接管接收

前期部管理制度部门名称：前期部直接上级：主管副总经理一部门职责前期部主要负责组织总规控规城市设计编制及报批工作组织各类基础设施项目公建项目社会项目方案设计工作组织管理或自行办理各类具体项目的前期建设程序及招标工作(一)组织项目总规控规城市设计编制及报批工作(二)组织协调自管项目及各代建完成各类项目从方案设计项目建议书至施工图设计等不同阶段的设计工作协助代建完成各阶段设计文件上报审批完

新建房地产项目前期物业管理联系单建设单位： (盖章) 项 目 名 称项 目 地 址开发总期数(期)本次预售期数第 期建筑面积(M2) 本次预售建筑面积(M2)项 目 类 型开 工 日 期 竣 工 日 期建设单位名称联系人建设单位地址联系人物业管理单位联系人物业管理

聊聊如何做好房地产开发前期副总想了解如何做好房地产开发前期副总工作还真要好好地缕缕思绪将多年的工作实践进行梳理并加以小结总结可是进步最快的方法呀有两种专业人士一种将简单问题复杂化他总能将简单的几个问题进行分解然后堆砌好多概念叫发明创造也好使得别人云里雾里先上锁再开锁似乎让人有恍然大悟之感群呼专家也另一种是复杂问题简单化他会寻找好多依据作为基础经过去伪存真结合着工作实践嫁接在自己的理论系统里深