聊聊如何做好房地产开发前期副总想了解如何做好房地产开发前期副总工作还真要好好地缕缕思绪将多年的工作实践进行梳理并加以小结总结可是进步最快的方法呀有两种专业人士一种将简单问题复杂化他总能将简单的几个问题进行分解然后堆砌好多概念叫发明创造也好使得别人云里雾里先上锁再开锁似乎让人有恍然大悟之感群呼专家也另一种是复杂问题简单化他会寻找好多依据作为基础经过去伪存真结合着工作实践嫁接在自己的理论系统里深
如何做好副职一个单位一个部门为了工作的需要都要配置正职与副职正职是一个单位一个部门的一把手是把方向把全局的而副职却是正职的左膀右臂是助手是配角怎样当好助手和配角我想应做到以下几点: 一在思想上具有配角意识 作为副职在思想上必须具有配角意识没有这个意识就找不到扮演配角的感觉没有这个感觉就当不好配角当不好助手配角意识主要体现在以下几个方面: 1要有维护核心的思想意识正职是一个单位部门的主要
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如何做好房地产销售 =ce6bb681-09bd-49ec-a750-76c5fa8ddf1b 如何成为一位出色的房地产销售人员:我在做售楼小姐时有很多的客户朋友并建立了自己独特的楼盘销售客户网络我每到一个新楼盘都有很多老客户自己或介绍朋友来买楼很多同行都在问我你有什么绝招让这些客户一个盘一个盘地跟着你转其实销售并没有什么绝招也没有太多的技巧性的东西可言人与人交往很难按一种统一的模式去做每个
如何做好养老地产开发与管理结合这些年养老项目运营的实战经验以及养老地产项目策划设计的经验养老地产项目的开发流程可以大概分为三大阶段:第一阶段称之为定魂:即市场调研和整体策划涵盖市场研究项目定位服务产品设计功能区规划投入产出分析等第二阶段称之为定骨:即规划设计涵盖建筑设计工程管控招投标设计装修设计开业筹备设计营销推广设计运营服务设计等第三阶段称之为定人:即落地实施将九大运营系统科学合理配制填充在顶层
工作职责你按照下面所说的供应(采购)部的职责结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧:供应部工作职责和工作标准 一目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据 1.2可作为考核供应部工作业绩的衡量依据 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据 二管理归口 总经理是供应部的上级直接 供应部的工作直接对总经理负责 三工作职责 1采购计划的编制 负责根据生产总务设备
如何做好房产投资 面对形形色色的房产很多投资者感觉无从下手商场如战场 所谓知己知彼百战不殆在房产投资实战中投资者必须了解各类房产的市场需求多大目标客户在哪里增值空间有多少选择合适的投资类型采取有针对性的投资策略规避风险提高成功率 1小户型投资 一居室销售面积在60平方米以下二居室销售面积在80平方米以下三居室销售面积在100平方米以下可称之为小户型小户型楼盘凭借总价低户型灵
地产项目可行性报告大纲思路窦洪桥二〇一一年十一月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc308216955 第一部分 项目概况 PAGEREF _Toc308216955 h 4 HYPERLINK l _Toc308216956 一宗地位置 PAGEREF _Toc308216956 h 4 HYPERLINK l _To
土地收购储备计划和经营性土地年度供应计划一市土地资产管理委员会审批二土地收购储备方案三委托拆迁协议土地整理中心与区或拆迁办签订协议四集体建设用地征用审批六国有农用地转用审批七委托拆迁协议土地整理中心与区拆迁办签订协议五农用地转用征用审批八土地整理中心实施征地公告征地补偿登记征地补偿安置方案公告签订征地协议十二公告将拆迁方案进行公告九拆迁许可证十市房管局核发《拆迁许可证》向被拆迁户支付
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