广冕家具有限营销中心薪资考核办法根据2012年经营大纲精神快速建立庞大而高效合适的销售网络和稳定且优秀的销售队伍同时为了提高销售人员积极性编制营销中心薪资考核办法一人员编制：营销部人员分为外勤人员和内勤人员内勤即所谓的跟单和相关文员外勤就是大区经理区域经理根据目前实际情况决定采取扁平式管理模式外勤方面模式为营销总监——大区经理-区域经理(见下图1)内勤方面模式为营销总监——客服主

营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力善于应酬责任感极强工作协调性卓越能随机应变能应付顾客要求有价值观念基本能完成自己销售任务人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况

如何对营销人员进行有效考核如何判断营销人员的工作成绩是好是差如何对营销人员的业务行为实行及时有效地掌控许多企业各显神通这里介绍一组管理技术指标—业务提成标准业务质量标准和工作质量标准以期对企业完善考核体系有所帮助为了便于讨论本文假设Ｂ营销人员采用底薪提成的方式计酬底薪月度发放提成分两部分：40的提成月度考核发放60的提成年终结算后发放一业务提成标准1.概念业务提成(Ｍ)是业务量(Ｎ)与单