简介中山市通益企业管理咨询服务有限(通益JIT)是广东省乃至全国第一家把精益生产(J.I.T)管理系统运用在制衣行业的管理其前身是JIT生产管理会社坐落于中国休闲服装名镇---中山沙溪镇由总经理刘东养先生于1998年创建通益的主打产品精益(J.I.T)生产管理系统(俗称单件流小流水等)自率先在服装行业推出以来被制衣界管理人士称为制衣业的曙光工程深受广大客户的好评全面质量体

5S推行手册草案XX制衣有限IE部编目 录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．要与不要物品的判定标准7．各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法(实施技巧)14．文件的5.S15．5.S检查内容与考核标准1

广州新易纺织制衣有限质量管理处罚制度产品质量管理<1>.各直接生产单位要牢固树立质量第一观念严格按生产工艺单大货样板本厂各工序操作规程厂控加工标准以及每个订单的具体要求组织指导生产和具体操作任何人都无权私自更改生产加工工艺及板样款式或降低产品包装等级如确需更改须由生产与业务纸样设计共同协商一致后方可操作<2>.各工序在开货生产前参照原板对工艺制单进行逐一工序分析直至明白工艺做法确保无误后