题目：长期以来有很多项目经理只项目是否按期完成和质量情况缺少对成本的责任控制项目超预算的现象屡见不鲜往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润或根本没有利润企业是以赢利为目的的越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求为保证项目能完成预定的目标必须要加强对项目中所花费成本的控制项目成本管理包括对成本进行估算预算和控制的各过程从而确保项目在批准的预算内完工随着项目管理理论和技术

公开招标文件项目编号:JBZFCG201304项目名称: 江北区党政机关协同办公信息系统项目宁波市江北区公共资源交易中心2013年2月目 录第一部分 采购公告第二部分 采购需求第三部分 投标人须知第四部分 评标办法及评分标准第五部分 合同主要条款第六部分 投标文件格式第一部分 采购公告根据《中华人民共和国采购法》及有关办法宁波市江北区公共资源交易中心就江北区党政机关协同办

论信息系统项目沟通管理　通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性并且项目工作会涉及到众多的项目干系人因此加强项目沟通管理尤为重要与信息系统项目成功有关的三个主要因素是用户参与管理层的支持需求的清晰表达所有这些因素都依赖于拥有良好的沟通技能根据特定信息系统项目的实际情况通过制定切实可行的沟通计划采取积极主动的沟通建立畅通的沟通渠道和注重沟通技巧实施绩效激励等项目沟通管理工作可以确保项目

论软件项目的进度管理摘要： 2008年6月本人参与了党校教学教务管理系统的项目建设担任项目经理一职这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统将为党校教务管理有关部门提供优质稳定的信息化服务该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程受到省委及校的高度重视做为建设方的项目经理本人在项目的进度管理过程中科学的运用软件项目进度管理的理论知识并结合我司CMM

论信息系统项目的进度管理摘要2009年5月我参与了某省地方税务局发票管理系统项目的建设并担任项目经理工作整个项目总投资近150万元建设工期为一年在省级数据集中模式下该系统实现的功能包括发票领购计划的制定审批发票的印制各级税务机关发票的入库发票的调拨发售发票查验发票缴销发票核销与代开等本文以该项目为例结合实践讨论了信息系统项目中的进度管理问题主要通过三个方面分析了项目管理的基本活动与方法包

论信息系统项目的需求管理与范围管理【摘要】本文介绍了本人在担任WMS2.0项目经理期间服务于某(以下简称：业主)设在保税物流中心的海关监管仓的仓储管理系统选型二次开发和上线实施的过程进而总结了本项目通过需求工程与范围管理取得项目成功的经验和体会 ?该项目的早期难点在于业主的需求不明确开发团队业务经验不足以及业主对项目开发团队缺乏信任通过本人的努力该项目实施成功取得显著收

论信息系统项目的范围管理摘要本文以国内某知名卷烟厂信息化系统改造升级项目为例探讨在项目中的范围管理问题该项目因客户企业重组合并导致业务发生了重大变化进而提出对原系统进行改造升级的要求但客户对改造工作的内容描述较为笼统模糊没有进行过详细的调查与分析认为此次改造升级仅是对原系统进行局部调整技术难度和工作量都不大而实际情况远比用户想象的复杂得多因此在该项目中如何进行有效的范围管理是该项目面临的最大