论经理人的自身锻炼【摘要】:作为一名职业经理人每天都需要面对大量的挑战:提高销量战胜竞争者提高品牌知名度控制成本开发新产品还有大量的日常工作要完成如果做不好或做的不够好就要面临被炒的威胁面对如此大的压力为什么有一些人只需要工作很短的时间却会做出很大的成绩而你工作很长时间效率却很低不要以为这是天生的只需要有意识的培养自身的身体能力情绪能力思维能力精神动力我们也能做一名轻松高效的经理人 【
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高建华之道 -职业经理人的六项修炼企业文化员工激励战略规划艺术制度建设从优秀到卓越交流沟通从普通管理者到职业经理人普通管理者职业经理人本色演员单项选手自选动作经验感觉做事想当然摸着石头过河职业演员全能选手规定动作工具方法先培训后上岗借鉴参考学习古为今用洋为中用深入探讨卓越的跨国是如何做的从探索中学习从学习中进步管理上抄袭产品上创新不要再摸着石头过河了经营好的企业 - 赚钱管理好的企业
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职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理——高其富课前总自检作为企业的管理人员你对财务工作了解多少呢下列命题都是有关财务工作的基本常识请运用你的财务知识做出判断在你认为正确的命题前的□内划每题5分共计100分□1.财务报告是由会计报表会计报表附注和财务情况说明书组成□2.企业的会计制度主要是指会计准则□3.会计报表主表有三张即资产负债表利润和利润分配表现金流量表□4.资产负债表的格式主
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什么是职业经理人 职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念但在中国对职业经理人的定义还不统一一般认为将经营管理工作作为长期职业具备一定职业素质和职业能力 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人 宽泛来讲职业经理人横向看是分类的财会生产管理技术 纵向看也是分层次的企业需要各种层次的职业经理人 比如第一个层次是能工巧匠型的第二个层次是元帅型的在一个领域中可以带领一帮人来完成一个
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層如何成為一個主講:余世維1第一部分 員工管理與權威塑造重視員工的管理1.員工管理現狀2.為什麼要重視員工正確處理顧客員工與經理的關系第一講 如何管理下屬經理人員工顧客顧客員 工經理人兩種不同觀念下經理員工和顧客的關系2加強員工的培訓和教育1.讓員工真正接受市場經濟2.照顧好員工3.使用好員工東京迪斯尼樂園員工培訓案例重視員工
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