单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式1企业跨部门沟通2一跨部门沟通的重要性　 问题一：作为部门主管是沟通能力重要还是其它能力重要3良好的人际关系者可使工作成功与个人幸福获得率达85以上针对10000人的记录进行分析成功的因素中85决定于人际关系而知识技术经验只占15某年度某地区被解雇的40

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-03-29??勾通方法丽芝企业——江于法一勾通的重要性所有80以上问题多是来自于勾通的问题有效勾通的结果比不善于勾通的成果差五陪以上的成果二感官信息(五官信息) 我看到…我听到…我尝到…我闻到…我触到… 三诠释演绎我相信…我认为…我推测…我解释… 我想象…我幻想…我判断…我假定 四感受觉察 正向：喜欢爱敞开温暖吸引舒

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级报·联·商 ——日企商务沟通要诀 组织中的管理之所以难就是因为管理的本质是管人而管人难就难在工作中的沟通 —— 日企商务沟通引言沟通是什么沟通按照组织行为学的观点包括两个方面：即意义的传递与理解换一句话来表述：沟通就是发出信息的人得到了收到信息的人的回应报·联·商的意义1协

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFou

如何消除员工心中不满 所有企业都会有许多员工在发牢骚有牢骚是正常的没有牢骚是特殊的但牢骚太多太集中势必会影响企业正常的生产经营应及时给于解决 解决牢骚实际上讲的是堵与疏的问题 这就像一个水池一样当流通不畅慢慢的就会堵住了水从上边满出来了当流通顺畅时杂质就随下水流走了水池就不会堵了 不让职工发牢骚职工的不满情绪无法发泄出来就会导致一是死气沉沉如死水一潭没有活力形成无

旺旺企业的沟通机制及状况分析沟通制度1会议制度会议是群体或组织中相互交流意见的一种形式是一种常见的组织沟通方式会议可以根据采用的沟通手段不同分为：面对面会议会议视频会议等方式会议是我们采用的最普通的沟通方式也是存在问题最多的沟通方式旺旺的会议的策略是：不搞形式主义明确会议的目的和目标提前分发会议备忘录选择合适的与会者合适的主持人等在这方面旺旺做得很好据调查旺旺的会议方面都是比较有效率的2

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级怎样的培训才有效信息沟通游戏怎样的培训才有效不同学识和社会背景的人对同样的信息必然会有截然不同的理解培训师必须了解这种不同在尽量细分受众的前提下因材施教服务礼仪细节演示文稿－－将细节做到完美此次交流的目标1知道服务细节是一个人和一个企业追求卓越的表现树立为顾客服务的企业意愿和个人意愿２掌握从上班打卡到下班每一工作日的服务细

北京市东花市北里123号楼6单元501室协助总经理成功召开年终行动与目标和亮话面对面沟通会担任项目经理一支五人团队对新事业部的组织架构考核评估修改为工作内容所获业绩等情况说明修改为工作内容所获业绩等情况说明2012 – 2013上海素颜堂高新技术有限平面设计师协助总经理成功召开年终行动与目标和亮话面对面沟通会担任项目经理一支五

企业沟通培训游戏集(免费).txt心态决定状态心胸决定格局眼界决定境界当你的眼泪忍不住要流出来的时候睁大眼睛千万别眨眼你会看到世界由清晰到模糊的全过程企业沟通培训游戏集 游戏1——初次见面 游戏2——情感病毒 游戏3——穿衣服 游戏4——晋级 游戏5——销售中的异议 游戏6——过鬼门关 游戏7——不要激怒我 游戏8——你像哪种动物 游戏9——肢体语言 游戏10——找错误 游戏

北京市东花市北里123号楼6单元501室协助总经理成功召开年终行动与目标和亮话面对面沟通会担任项目经理一支五人团队对新事业部的组织架构考核评估修改为工作内容所获业绩等情况说明修改为工作内容所获业绩等情况说明2012 – 2013上海素颜堂高新技术有限平面设计师协助总经理成功召开年终行动与目标和亮话面对面沟通会担任项目经理一支五

总经理室制度工作指导书1总经理工作指导书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22副总经理工作指导书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53驻店经理工作指导书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄74总经理助理工作指导书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115总经理秘书工作指导书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄136驾驶员工作指导书┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15工作沟通与协调┄┄

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 金品质企管工作室 有效沟通(Ⅲ)---高效的会务管理 :.goldq.net 第一部分 正确认识会议(一)弄清会议目的(二)企业会议现状透视(三)合理控制会议频数(一)弄清会议目的(1

协助总经理成功召开年终行动与目标和亮话面对面沟通会担任项目经理一支五人团队对新事业部的组织架构考核评估修改为工作内容所获业绩等情况说明修改为工作内容所获业绩等情况说明2012 – 2013上海素颜堂高新技术有限平面设计师协助总经理成功召开年终行动与目标和亮话面对面沟通会担任项目经理一支五人团队对新事业部的组织架构考核评估修改为工作内容所获业绩等情况说明修改为工作内容所获

天津农学院管理沟通期末考试论文 题目:企业上下级的沟通探究 学生 系 别 专业班级

8月23下午 深圳市网科电子有限 前台 电????话：0755-83723498前台小姐说话声音太小有需求留了发到别地方在运就香港的听见了我说我们是专线 续重成本8毛 其实我成本是首重16元续重是8毛 深圳仕贝德电子科技有限企业类型：员工人数： 101200人成立时间： 2003年法人代表： 顾鑫 年营业额： RMB1000万元每年2000万元每年主要市场： 西欧北美大陆 经

第 08 讲战略失效的六类原因专题考点战略失效的六类原因战略失效的六点原因企业内部缺乏沟通企业战略未能成为全体员工的共同行动目标企业成员之间缺乏协作共事的愿望战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口用人不当主管人员作业人员不称职或玩忽职守管理者决策错误使战略目标本身存在严重缺陷或错误企业外部环境出现了较大变化 而现有战略一时难以适应等【例

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级讯通诚信企业顾问有限:.xunton说话的温度这篇短文最近一直在网络上流传虽然标题是「说话的温度」但事实上他一直在提醒我们：小心说话而且要「说好话」话说出口之前先思考一下不要莽莽撞撞的脱口而出事情再怎么急迫也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉但往往是越急越说不清楚反而耽误了时间 急事慢慢的说 大

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业电子邮件沟通规范及技巧人力资源部2011-10-9一电子邮件使用的基本原则1电子邮件沟通的重要性80的外企职场人每天上班要做的第一件事就是打开电子邮箱收发邮件70的职场人下班前的最

我曾经做过一个项目在那个项目里写过这样一段话假如我们回顾浩瀚的企业发展史它几乎就是一部人与人之间沟通的百科全书沟通清晰和顺畅程度几乎就决定了你企业未来的发展空间但是如何做到清晰和顺畅就是我们需要去思考并且做到的你的定义是什么你的人生就是什么我们可以给这个时代下无数个定义但有这样一个定义大家一定要非常的留意那就是这真的是一个需要精准表达的时代苹果说：要么卖一辈子糖水要么跟我一起改变世界——－要