企业ERP实施难点全对策企业ERP实施难点全对策 引言： 加入WTO企业的竞争环境发生了根本的变化全球化信息化过剩的经济时代的到来要求企业必须建立高效动态的快速反映系统而目前中国企业却普遍适应不良信息化是企业的必然选择也是提升企业竞争力的利器和手段自20世纪七八十年代国内企业就开始开发实施MRPII近年来ERP市场如火如荼许多企业使用并已购买ERP产品但企业实施ERP难点多矛盾多不可控因素多

ERP系统的实施是个复杂的系统工程涉及企业的各个职能部门和各层级 HYPERLINK :.shoes.netmanagerlist-40 o 管理 t _blank 管理人员并很可能需要改变或部分改变我们企业目前的管理作业流程和我们长期来养成的作业习惯因此其成功实施的难度是可以想象的 据有关统计在目前已经实施ERP的企业中真正成功的大约只有25左右而7

××企业ERP推广项目企业情况调查问卷抬头信息序号.条目内容单位模块名称3．被访填表部门4．访问填表时间5．被访填表人职位6．访问者职位问题结构 TOC h z t Heading11  HYPERLINK l _Toc64880610 一业务基本情况综述 PAGEREF _Toc64880610 h 2 HYPERLINK l _Toc6488

浙江春江轻纺有限责任K3项目实施案例 项目金额: 73万产品范围: 财务物流制造HRBI开始时间: 2005年7月完成日期：2006年11月项目经理：姜伯贤金蝶软件(中国)有限杭州分 咨询与实施部 2006年11月18日Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full