工程管理手册2001版深圳市万科房地产有限工程管理部编制二○○○年十二月序请莫总写前 言 本手册是为工程管理工作提供的简明实用可备查可操作的程序化参考 本手册的主要内容：的工程管理规范和制度项目管理合理架构工程管理的目标实施方法和手段重点介绍了工程管理的操作流程如施工的前期准备工作中期的进度跟踪质量监督后期的分部分项验收和模拟验收此外还有工程的招投标

工程项目管理手册一适用范围本办法适用于中国对外建设总所有项目管理体系过程和相关活动的管理是内部评价的依据二项目管理宗旨项目运行以规范管理为目的以精细管理为手段使总项目管理规范制度化三总则(一)为提高项目管理水平落实项目经理责任制和项目成本核算制规范项目承包管理行为提高项目管理质量和经济效益充分发挥激励机制结合总实际情况特制定本办法(二)工程项目实行风险抵押责任制模拟股份化管理模式

第一讲 制造业项目与项目管理方法(上)?前 言?20世纪项目管理学科的应用领域已经从初期的航天国防建筑等个别行业拓展到制造信息流通服务软件金融等各个行业甚至机关的政务和事务管理这是由于组织的经营或运作管理面临着前所未有的挑战政治变革经济波动科学发展技术革命市场竞争法规变化产品更新等一系列变化因素使组织处于剧烈动荡的经营或运行管理环境和面临前途未卜的发展变革风险?制造业的发展趋势?为了应

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施工现场管理手册 概 述 现场管理的基本概念一施工项目管理及其内容(一)项目的概念项目是指在一定的约束条件下(限定资源限定时间限定质量)具有特定目标的一次性事业(二)施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下以高效率地实现项目业主的目标为目的以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划组织协调控制的系统管理活动施工项目周期可

施工管理手册 编 制 说 明依据《项目管理手册》和本项目的特点相结合制定本项目施工管理手册其目的是为了明确项目目标严格落实责任制度加强本工程的项目管理本手册内容如与《项目管理手册》相冲突则以《项目管理手册》为准本手册最终解释权归本项目部所有我们期待各管理人员工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议以书面形式通知我们以便进一步完善本手册目 录