单击此处编辑母版标题样式Level OneLevel TwoLevel Three单击此处编辑母版标题样式Level OneLevel TwoLevel Three与总包单位沟通管理 北京项目部2007年12月18日2目录地产简介工程体系简介对总包单位工作的要求和提醒3 业务纬度创建篇项目篇荣誉篇财务纬度销售收入土地储备银行信用地产简介4业务︱创建︱起源……花园地块原貌19975业务︱创建

需求源于沟通 获取需求方式成功的软件产品是建立在成功的需求基础之上的而高质量的需求来源于用户与开发人员之间有效的沟通与合作当用户有一个问题可以用计算机系统来解决而开发人员开始帮助用户解决这个问题 首先需求获取要定义问题范围用户不了解技术实现的细节这样造成了系统目标的混淆对问题的理解用户对计算机系统的能力和限制缺乏了解任何一个系统都会有很多的用户或者不同类型的用户每个用户只知道自己需要

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项目进度：1项目进度拖后的原因：(1)历时估算不准确(2)项目计划做的不准确没有考虑到法定节假日模块联调工作不应该安排在节假日内(3)机动时间不足没有安排一定的应急时间(4)没有做好进度控制②简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本使得项目赶工的难度增大③增派的人员各方面经验不足④项目组的沟通存在问题每周例会不能使问题及时暴露和解决可能会导致更 严

ECP伴侣泰州电信政企客户部2011.3中国电信ECP运营中心 横向沟通纵向沟通对外沟通协同通信中国电信ECP运营中心 目 录1产品介绍2目标客户与使用场景横向沟通纵向沟通对外沟通协同通信中国电信ECP运营中心 产品概况ECP伴侣是在现有ECP功能基础上拓展的终端产品针对目前ECP用户对于录音内线短号拨号在无网络条件使用ECP通讯录拨号拨号自动免提ECP软件自动登陆等需求而整合的产

经典案例——做好沟通协作塑造团队精神发布人： HYPERLINK :.100xuexi t _blank 圣才学习网??发布日期：2010-02-04 12:01??共 人浏览[ HYPERLINK javascript:setSize(1) 大] [ HYPERLINK javascript:setSize(2) 中] [ HYPERLINK ja