工程部工作范围及工作方法制度1工程部的主要任务及工作内容1.1主要任务协助总工办完成项目前期报建手续进行工程项目的合同管理负责工程的质量进度投资控制负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理协助拆迁及搬迁工作协调办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系组织竣工验收并在工程竣工后督促承包人提交完整的工程各阶段的档案等1.2项目建设管理的主要工作内容工程部管理人员在授权范围之内项

广州市瑞奇物业管理有限工程部规章制度目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc22658954 工程部行政制度 PAGEREF _Toc22658954 h 5 HYPERLINK l _Toc22658955 工程部工作计划管理制度 PAGEREF _Toc22658955 h 5 HYPERLINK l _Toc226589

工程项目施工管理办法编制部门：工程部目 录总则------------------------------------------------------------------3管理体系------------------------------------------------------------3职责与分工-----------------------------------

工程部管理规章制度工程部的运行程序工程部设备管理的主要内容是指从设备的更新改造造型开始一直到设备报废为止的设备管理的全过程在设备管理中必然会涉及到使用这些设备的各个部门如客房部餐饮部等也就是说设备的管理过程是一个酒店全员管理过程只有全体职工积极参与设备管理工作才能达到管好用好保养好维修好设备的目的工程部设备管理总运行程序如图1按设备管理中的不同阶段该总程序又可分为四个不同的运行程序表1