xxxxx 全员PBC运行工作推进汇报目 录 2011年PBC运行工作盘点 ◆ PBC 目标与现状比较成果: ◆ PBC运行中闪光点距离: ◆ 造成目前差距的原因—差距现状聚焦 承接2012年关键任务分解PBC定位 ◆ 体系:关键任务分解—PBC—日清三位一体 人员:自上而下审核衔接到位 二线经理—直线经理—员工 如何通过绩效管理来实现PBC战略路径 2012年