物管激励性薪酬体系设计方案鉴于物管目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械结构单一缺乏激励机制在吸引优秀人才激励员工业绩和成长留住优秀人才方面已不能满足发展需要薪酬体系的改革对于的可持续发展已经到了此城存亡这秋也境遇为此我部在的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨结合物业行业特点和的实际情况提出本激励性薪酬体系设计方案报请董事会审批一目的制定本薪酬体系的目
关于XXXXXX物业有限6000万元贷款的调查报告一借款人概况1申请借款人XXXXXX物业有限于2003年3月11日经XXX县工商行政管理局核准成立注册号为XXX72000XXXXXXXXX物业有限是由梁XXXXXX华两个股东出资成立依法登记注册具有法人资格注册资金人民币380万元梁XXX身份证:XXXXXXXXX531出资人民币304万元占股权80XXX华身份证:XXX
员工服务礼仪(标准化)主讲人:何习宝2013年11月幸福基业物业服务有限2幸福有您更精彩 欢迎您3内容:第一模块:礼仪与职业形象 ——职场新鲜人的必修课程第二模块:仪态举止礼仪 ——职业魅力的个性化展现4生存社会角色自我价值的实现目的: 培养优美的仪容仪表 蕴育优雅的行为举止 客户交往的基本常识5礼仪与职业形象什么是礼仪—
三维度推行绩效管理培训讲师:邱明俊二00八年八月十二日 检验绩效阶段序号内容题号选择题号121绩效手册无有2指标体系无有3绩效学分制认证未认证认证4绩效统计分析无有5 绩效改进会(述职会现场会专题会)无有6 绩效结果是否运用(晋升培训招聘薪酬等)无有7绩效信息软件系统无有 物业行业倒底有没有绩效管理 什么是绩效管理 如何设计物业行业的三大类绩效考核指标 绩效推行用心还需用脑—拿来就用的十个技巧
浅谈物业定岗定编方案物业行业由于较低的行业风险和较低的行业条件要求吸引了大量资金和人才的进入加深了物业之间的竞争此时如何通过科学合理的物业定岗定编来实现成本控制就成为物业管理者所的焦点物业作为现代企业发展的一个新兴产物是集管理经营服务于一体的微利性质的服务行业通过对物业特点的分析结合定岗定编的流程将物业定岗定编的方式综合予以考虑提出从理念管理模式配套设备管理系