木桶的长板与短板核心提示：木桶原理(Cannikin?Law)又叫短板理论是一条非常著名的管理学原理由美国管理学家彼得所提出其核心内容是讲一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板而恰恰取决于桶壁上最短的那块板木桶原理(Cannikin Law)又叫短板理论是一条非常著名的管理学原理由美国管理学家彼得所提出其核心内容是讲一只木桶盛水的多少并不取决于桶壁上最高的那块木板而恰恰取决于桶壁上

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级按木桶理论谈团队建设1按木桶理论谈团队建设２　　若把企业比做是一只木桶企业的每一个人就是这只木桶上的一块板按木桶理论谈团队建设３　　实际上企业是由若干个层面若干个部门若干个环节构成的因此若干个层面若干个部门若干个环节各就成了企业这个木桶上的一块板按木桶理论谈团队建设　　按着企业组织架构金字塔的原理高效团队的建立应是从上至下的进

班级管理与精神文化建设——木桶新说Xxx　　班级是一个特别的社会组织它也有自己的特质文化一个完整的班级群体应该由学生班干辅导员这三个部分组成它们在具体的学生管理工作过程中形成了一个以班级精神文化建设为中心以学生为重点可反复循环且互动发展的链接　　管理学中有一个著名的木桶理论：一只由木板扎成的木桶其盛水量的多少不是取决于最长的那块木板而是取决于最短的那块木板以及这个木桶是否有坚实的底板和木板与

木桶原理剖析木桶理论的4个层面第一层面 木桶的容量取决于最短的那块木板第二层面 木桶的容量也取决于木板之间的缝隙 对于一个组织而言其内部的沟通和协调有如木板之间的缝隙通常为人(尤其是者)所忽视 如果部门与部门之间不协调不同步将使垂直指挥链和横向联络系统出现扭曲致使木桶不能容纳一滴水第三层面 木桶中最短的那块往往是聚焦点企业也往往倾向

事业单位面试真题解析 1反木桶理论把木桶理论用于企业管理好像也没有错如果你的企业像一个木桶的话传统的组织构架下应该是这样各个部门之间设置了明确的职责甚至森严的壁垒就像一个桶的各个木板之间一样无法互相代替和支持当然其中任何一个部门的效率上和能力上的欠缺就会成为制约发展的瓶颈因素结构上表现出来比较大的刚性那么这种结构下没有错你真的要好好想想和如何利用木桶理论时刻企业的各个环节尽快发展