单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何管理好电销团队二OO八年五月八日要求：移动2根火柴拚成一个菱形 时间：5分钟游戏1：更高的视角更宽的视野更新的思路让我们的思维跳跃起来营销以高效便捷低成本的优势成为现代销售的主流模式之一销售团队管理是一件复杂而又专业的工作它的每一个环节都决定着业绩的高低是否掌握并能灵活运用这些技能是衡量一个人价值的唯一砝码序言进入

销售团队管理方案企划日期：2012年1月企划人：目录第一部分·····················市场及行业分析行业分析市场分析竞争对手分析第二部分·····················部门构成人员组成管理方案第三部分·····················营销策略目标市场营销策略第四部分·····················培训计划新员工入职培训组长培训后期衔接培训第五部

如何提高邀约成功率一组织成立专门电销部电销部直接归分总经理不同小区等级对应不同等级电销专员小区等级电销专员等级标准别墅A按邀约业绩划分150平米以上大平层B100－150平米C100平米以下D二人员――适合电销人员的模型1资源管理分类能力2时间段分配能力3编辑并优化话术和短信话术能力4极强的目标意识执着心理调节能力疯狂执着邀约5语气语调灵活多变根据客户语气语调进行适当