生产调度会制度为强化生产管理协调解决生产中存在的各种问题特制定本制度一生产调度会每星期一九点在二楼会议室召开二会议由生产设备处主持负责召集点名并做好记录三参加会议的人员：各分厂厂长及主管生产安全设备的副厂长生产设备处安全环保处技术开发处供应处办公室和调度室负责人四会议召开前与会人员要认真准备需要会议协商解决的问题和本单位的建议五会议内容：1总结一周生产完成情况2汇报本单位生产经营及上次调

生产协调会管理办法1.0目的为达到产销协调一致及提高会议质量使产销有效连接保证满足客户订单交期质量等要求特制定本管理办法2.0范围生产协调会议3.0职责3.1 PMC部：负责组织主导生产协调会议维护会议秩序作好会议记录对会议决议进行检查跟进协调处理3.2相关部门：包括业务部技术部生产部品管部采购部等相关部门负责参与生产协调会议进行工作汇报提出意见并严格执行会议决议4.0作业规范4.1会议

序号流 程责任部门工作要点质 量 记 录1出货前准备编写《出货通知单》 出货数量核对仓库出货归档及改进统计出货报关月初做盘点表出货部生产部出货部根据总厂业务部《出货计划》及时检查成品库存若库存数量不够提前一周填写《每周产品出货计划表》通知生产部安排生产如生产部不能及时交货的产品则协调其他产品出货《出货计划》《每周产品出货计划表》2出货部外协厂出货部根据《出货计划》提前两天