注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 11 讲企业利益相关者的分类与利益期望利益矛盾与均衡专题考点企业利益相关者的分类与利益期望利益相关者分类一内部利益相关者向企业投资的利益相关者经理阶层企业员工1.投资者包括股东和机构投资者投资者资本收益——股息红利即 利润最大化如果企业的投资者不止一方争得多数股权也是各方股东的利益所在2.经理阶层一

第 14 讲企业利益相关者的利益矛盾与均衡知识点：企业利益相关者的利益矛盾与均衡(★)(一)投资者与经理人员的矛盾与均衡1.鲍莫尔销售最大化模型①矛盾：代表经理人员利益的 销售额最大化(薪酬)与代表 股东利益的利润最大化②均衡：企业可能在这两种产出量中选择一个 中间点例如：采用销售利润率2.马里斯增长模型①矛盾：企业经理人员的主要目标是 规模的增长但这将受到那些 分享某些共同利益的股东们的利益

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 3 页第 12 讲战略控制的过程 第三节战略控制本节主要知识点：●战略控制的过程●战略控制方法战略控制在战略管理中的作用——发现偏差及时调整战略预防危机发生避免重大损失绩效考核(部门个人)提升行动【知识点】战略控制的过程【考点】战略失效与战略控制『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』选择题主观题『复习建议』战略失效是潜在考点尤其注意

战略与风险管理(2021)考试辅导第四章战略实施不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT6页第四章　战略实施本章内容框架【注】本章分值8-10分第一节　战略与组织结构本节内容框架知识点——纵向分工 【纵向分工形式——高长型与扁平化】高长型扁平型形式特点管理层次多控制幅度较窄管理

第 PAGE 7页 共7页(一手最快更新：)主要内容：第二节财务管理的目标与利益相关者的要求一财务管理的目标财务管理的目标与的目标是一致的实践中采取什么样的财务目标与的资本结构治理结构以及经济社会政策等多种因素有关(一)利润最大化目标理由缺点利润代表企业新创财富 利润越多企业财富增加越多越接近企业的目标( 1) 没有考虑 利润的取得 时间( 2) 没

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(最快一手课程更新：)第 09 讲权力与战略过程(三)权力与战略过程权力：个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力不同于职权(authority)4 点区别：1.权力影响力在各个方面而职权沿着管理层次方向自上而下2.受制权力的人不一定能接受这种权力职权一般能够被下属接受3.权力来自各个方

11 1.禮物與招待示例應該 不應該利益衝突示例應該 不應該21尊重個人權利◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 4. 個人權利維達尊重基本個人權利商業合作伙伴同樣做到這一點

第 PAGE 1页 共6页(更多：)第三节 战略管理中的权力与利益相关者【考点一】企业利益相关者的利益矛盾与均衡(★)(一)投资者与经理人员的矛盾与均衡鲍莫尔提出了 销售最大化 模型马里斯提出了 增长最大化 模型威廉姆森提出了 经理

全国中文核心期刊·财会月刊阴援 上旬窑 03窑阴从利益相关者视角谈自创商誉的确认与计量【摘要】自创商誉是一种能为企业带来未来经济利益的当前经济资源符合资产确认的条件因此本文主张应对自创商誉进行确认并根据自创商誉的形成原因分别采用成本法或收入法对其进行计量【关键词】利益相关者 自创商誉 确认 计量席龙胜渊河南大学工商管理学院内部控制与审计研究所 河南开封 475004冤高科技的大量涌现和知识经济

战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第三节　战略控制知识点——战略控制的过程【战略失效与战略控制】战略实施为了防止战略失效那么与经营中的预算控制有何区别战略控制预算控制期间较长几年到十几年通常为一年以下定性和定量的方法定量的

本文对项目系统结构和属性进行了分析指出从复杂系统的角度来看项目利益相关者管理实质上就是对他们之间合作关系进行协调其目的就是提高项目系统的有序性使其达到协同的境界具体研究思路就是通过构建良好的协调机制在各利益相关者之间建立和维护合作的工作关系提高项目系统的有序性使项目系统山无序发展为有序状态降低项目运行中的机会主义风险减少磨擦和冲突降低交易成本达到风险共担利益共享并更好地实现项目管理的目标基于项目系

第 PAGE 1页 共5页(一手最快更新：)第四节 战略管理中的权力与利益相关者利益相关者的概念是对企业产生影响的或者受企业行为影响的任何团体和个人1企业主要的利益相关者2企业利益相关者的利益矛盾与均衡3权力与战略过程一企业利益相关者的利益矛盾与均衡(★)投资者与经理人员的矛盾与均衡1鲍莫尔销售最大化模型2马里斯的增长模型3威廉森的管理权限理论鲍莫尔销售最大化模型马里

第 PAGE 7页 共7页买新课X：本节客观题考点提要第三节  战略控制( 1)预算控制(案例→分类案例→分类→优缺点)( 2)财务衡量指标原因与局限性(案例→分类→原因与局限性)( 3)平衡计分卡(案例→指标分类)习题【单选题】 2002年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳绩正在小王准备大干一场时社会上一场流行性疾病袭来

出自 MBA智库百科( )利益相关者分析(Stakeholder Analysis)（一）简介 　　用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响（二）详解 　　 wikiE588A9E79B8AE79BB8E585B3E88085 o 利益相关者 利益相关者是指与客户有一定利益关系的个人或组织群体可能是客户内部的(如雇员)也可能是客户

第 PAGE 6页 共6页(一手最快更新：)第二节财务管理的目标与利益相关者的要求知识点——财务管理基本目标【多选题】下列有关企业财务目标的说法中错误的有() A. 股东财富最大化考虑了货币时间价值与风险与收益的关系B. 非债务价值增加导致的价值增加即为股东财富增加C. 股价的变化会影响到股东财富的变化D. 股东财富增加可以用股东权益的市场增加值度量【答案】 BC

摘　要：本文将旅游商品看成旅游产品的一部分介绍了十个区域旅游商品开发的利益相关者本文旨在整理区域旅游商品开发的利益相关者构成为进一步研究区域旅游商品的开发合作机制提供理论依据关键词：引言：20世纪60年代利益相关者理论起源于英美等西方国家是一种管理理论90年代中后期这一理论开始引起旅游学者深入的研究与思考国内最早引入旅游利益相关者概念的是张广瑞（2000）其翻译的《全球旅游伦理规范》使得旅游利益相

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第五章 基于利益相关者的治理结构中英合作商务管理与金融管理证书系列共同课《战略管理与伦理》主讲：培训师 高伟2012年9月16日国家经济的增长依赖于财富的增加而创造财富离不开良好的治理经典常见的治理结构治理问题概述治理问题的提出治理的理论什么是治理结构治理问题的提出近年来治理改革已经成为一个普遍

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X :第 03 讲战略控制战略管理中的权力与利益相关者战略与数字化技术【2016 年·单选题】2002 年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳绩正在小王准备大干一场时社会上一场流行性疾病袭来小店经营陷入困境小王采取各种措施试图挽救失败后不得不关闭了咖啡店根据战略失

战略与风险管理(2021)考试辅导 不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第五章　治理本章考点框架题型题量分析本章为一般章本章考试的题型一般为客观题和简答题近3年平均分值为4分2021年需要重点以下内容可能会考主观题：三大治理问题治理基础设施

采购活动中的利益相关者普遍情况下采购活动中的利益相关者 物品采购中的利益相关者原材料生产厂协作件加工厂产成品加工厂等及生产如机器设备的生产厂 工程采购中的利益相关者房屋地产开发商构筑物市政及环境改造提供方等 服务采购中的利益相关者加工服务物流服务提供方如保安物业清洁物流等提供业务外包服务的等 采购活动中的企业内部利益相关者 股东参与采购活动的员工使用采购物品员工等 监管部门