项目失控点责任人表单控制点设计摘要11日生产计划的制定不清楚2日生产计划表下达时间不明确3车间未按生产日计划执行计 划 员车间主管《日生产计划表》标准1PMC部计划员依据订单评审会的决议在三个小时内制定《日生产计划表》2PMC部计划员每天下午15点前制定出今晚中班夜班第二天白班生产日计划并且发向各部门3PMC部计划员15：30分前将所有的生产工艺单交给车间主管4仓库依据《日生产计划表》提前为

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级丰田生产方式和计划与控制Toyota productive systemTPS主要内容：丰田生产方式的起源丰田生产方式的体系目标支柱基础丰田生产方式中的计划与控制看板系统参考书：(日) 门田安弘王瑞珠译《新丰田生产方式》河北大学出版社 2001.9需 求产 品制 造 系 统制 造 技 术管 理 技 术市场需求社会需

2011年工作总结在2011年将要进入尾声之际回首2011年的工作表现虽存在着诸多的不足但总体的付出还是获得了不少收益现就11年的工作情况现将个人工作总结报告如下：　　一 工作中的收获：　　能够较好地完成本职工作(如配额的合理分配月订单的调节X5周订单的录入等)懂得做任何事情要谨慎小心较有条理工作时不急不躁分清事情轻重缓急与同事相处融洽能够积极配合及协助销

按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產管理与計划控制　　1前 言 大多数企业的痛 交期不准﹑停工待料﹑品质不佳更痛的是管理制度跟不上成长眼睁睁的损失﹔相同内销企业眼看市场急需货却无法如期交货被客人骂得一文不值还口口声声说对不起以及用善意的谎言来暂时脱延交期今天让我们共同来研讨此问题并解决您的痛.2订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主要