大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级控制计划概述 控制计划是对过程进行控制的纲领性文件是组织管理过程的一份蓝图在现场企业品质管理中控制计划正发挥着愈来愈大的作用在组织的日常管理中是根据控制计划进行操作的而客户对组织的审核及第三方对组织的审核一般均依照控制计划进行可以说控制计划水平的高低代表了一个组织过程管理能力的高低什么是控制计划1控制计划是描述如何

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级控 制 计 划Control Plan( C P )1控制计划(CP)的概念: 指 Control Plan (控制计划)的英文简称 C ( Control ) 控制 P ( Plan ) 计划 2控制计划(CP)的定义: 提供过程监视和控制方法用于对特性的控制是对 控制产品所要求的体系和过程的系

  • .ppt

    管制計劃 (Control Plan)管制計劃設定: 由跨功能小組制訂可分為三階段 原型樣品量產前量產管制計劃修改: 管制計劃為動態文件必須隨著管制方 法的評估改進而被修訂

  • .ppt

    #

  • .ppt

    .样件试生产生产控制计划的区别样件控制计划: 是对样件制造过程中的尺寸测量和材料与功能试验的描述产品质量策划小组应确保制定样件控制计划样件的制造为小组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品或服务满足顾客呼声目标的程度产品质量策划小组负责的所有样件都应被评审以便: 保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据 保证已对产品和过程特殊特性给予特别的注意 使用数据和经验以制定初始过程参数和包装

  • 介绍.ppt

    0. 本课重点内容Ⅰ.控制计划定义Ⅱ.过程分析和控制方法Ⅲ.制作控制表格说明Ⅳ.控制计划检查表Ⅴ.LCD控制计划栏目 概念 提出批准生产计 划 和 定 义 有关制订控制计划的方法起因是什么当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和或涉及不符合法规的情形时严重度定级非常高8车辆项目可运行但舒适性便利性项目性能水平有所下降3特殊和关键特性确认501000件7110

  • 11.ppt

    第二节 计划系统网络性计划的种类使命计量实际成效纠正措施抵消系统时滞和改善反馈控制的方法 ★ 采用基于预测的反馈控制 ★ 采用前馈控制(或称为顺馈控制)前馈控制与反馈控制的主要区别前馈控制的条件实行奖惩自 下 而 上 层 层 展 开 4目标管理的优缺点确定型风险型不确定型主观决策风险性:决策具有明确的目标并能获得决策所需的信息能估计出每一种方案的可能结果但未来的结果具有很大的偶然性收益=价格×产

  • _________.doc

    控 制 计 划产品名称:43汽缸 :

  • .doc

    永丰新技术成果转移科技研发中心工程各阶段施工控制计划(说明:本工程总工期为518天由于前期土方施工单位拖延还有万方土需延至奥运会后才能继续施工外运我司计划开工日期限需延至10月中下旬根据目前情况暂定我司开工日期为2008年10月30日各阶段工期控制如下)施工阶段施工内容开始时间完成时间工程总工期(518天)2008年10月30日2010年3月30日结构工程防水及保护层施工2008年10月30日20

  • .doc

    无锡市新科表面工程材料有限控制计划CONTROL PLAN样件 试生产 生产 主要联系人:王玉琦13861826504日期(编制):20035修订日期:200810控制计划编号:KZJH-XK-ZK200810版本Rev:零件号最新更改水平 :核心小组:刘信海13861826504谢华生13806197937顾客工

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部