X X百货()新店筹备管理体系设计方案 一前言二新店的项目开发 三新店筹备的职能工作主体 四新店筹备期业务流程 五新店筹备的组织形式和组织管理 六新店筹备期的文件管理体系七构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八后话一前言办法永远都比问题多——引用05年度工作计划会议经典用语请注意能解决问题的办法其实并不多能正确解决问题的办法可能只有一条因此必须——分析判断然后行动——谋定而后动构建新店筹备管

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