X X百货()新店筹备管理体系设计方案 一前言二新店的项目开发 三新店筹备的职能工作主体 四新店筹备期业务流程 五新店筹备的组织形式和组织管理 六新店筹备期的文件管理体系七构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八后话一前言办法永远都比问题多——引用05年度工作计划会议经典用语请注意能解决问题的办法其实并不多能正确解决问题的办法可能只有一条因此必须——分析判断然后行动——谋定而后动构建新店筹备管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级百货店()新店筹备管理体系设计方案 高虎一前言二新店的项目开发 三新店筹备的职能工作主体 四新店筹备期业务流程 五新店筹备的组织形式和组织管理 六新店筹备期的文件管理体系七构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八后话一前言办法永远都比问题多——引用05年度工作计划会议经典用语请注意能解决问题的办法其实并不多能正确解决问题的
序言组织结构和运营模式企业文化导向设计企业内部控制制度体系设计结束语 和融资渠道广泛资金实力雄厚的地产商比肯定没有优势我们目前的资产质量和经营情况已经好到能进行理想的融资的地步了吗 成本领先组织结构和运营模式工作移交接点问题二由多个职能部门直接进行管理和相互协同的状态过渡到单一经营实体主导的状态是否平稳有序节点一过八大职能部门一齐加入进来一定得有计划使资源有计划的被使用一环扣紧一环这也有两
一前言二新店的项目开发 三新店筹备的职能工作主体 四新店筹备期业务流程 五新店筹备的组织形式和组织管理 六新店筹备期的文件管理体系七构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八后话新店筹备所必须的前提——新店的项目开发阶段 筹备期开始的前提是各职能工作部门能够获得对于新店项目的必要信息因此应由这些职能部门提出要求列明需要掌握的新店项目信息责成负责新店项目开发的部门提交 否则新店项目交底工作的实用性
XX知识管理系统建设方案XX行政管理部二OO九年十月目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc243927878 前言 PAGEREF _Toc243927878 h 2 HYPERLINK l _Toc243927879 一项目工作问题与现状 PAGEREF _Toc243927879 h 3 HYPERLINK l
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大连乾豪企业绩效管理体系与薪酬体系设计方案机密乾豪企业咨询项目报告之五0今天汇报的内容乾豪绩效管理体系设计绩效管理体系设计思路绩效管理体系设计方案绩效管理体系的实施建议乾豪薪酬体系设计薪酬设计思路薪酬体系设计方案薪酬体系的实施建议1今天汇报的内容乾豪绩效管理体系设计绩效管理体系设计思路绩效管理体系方案绩效管理体系的实施
原则浮动工资工资奖金与企业整体经营状况挂钩由员工的薪点数和绩效决定管理类4白沙职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任.执行对管理标准计划与组织实施承担直接责任职类职种划分工艺技术3对产品的销售额和市场占有率承担直接责任9876财经研发基层职层121212121212价值评估指引表37研发计划统计职种薪等区间人际关系技能员工工资水平以薪点数代表薪点越高工资水平越
白沙薪酬体系设计方案第一版目录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。薪酬调整将薪
白沙薪酬体系设计方案(第一版目录?原则薪酬结构薪酬确定基础员工薪点数确定工资总额月工资工资调整年终奖福利对白沙提出的几个问题的解释职能工资制优点原则薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。薪酬调整将
建立以价值为基础的绩效管理体系2绩效方案内容说明主体报告:阐述设计思路、绩效评价的内容及建议的绩效监控与考核的相关方法附件1 部门指标/典型职位KPI汇总附件2考核操作报告:考核操作流程、关键控制点、常见问题分析附件3各种考核用表及样例附件4绩效考核操作规程3三联家电绩效管理体系示意图绩效指标确定绩效标准绩效监控与考核绩效结果应用外部市场/历史数据经营/业务计划绩效标准薪酬员工发展职位调配培训权
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