单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级红黑商战课程起源 商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程主要目标是体验在商业竞争中战略思考与决策心态培养双赢与竞合思想 课程收获 通过商战模拟体验市场竞争与战略决策过程认识竞争中心态变化超越单纯是非观调整心态厘清目标体验市场竞争的残酷性与现实性认识竞争的意义与普遍性合作的形成与必要培养在竞争中合作的意识认识

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第四章 决策与计划主要内容决策的重要性――决策的概念要素和作用决策的种类和特点――战略决策和战术决策程序性决策和非程序性决策初始决策和追踪决策个人决策和民主决策确定型决策风险型决策和不确定型决策决策的程序和影响有效决策的因素――决策的一般程序影响有效决策的因素决策的基本方法――确定型条件下的决

《毛泽东思想与企业管理》第一篇战略思想4 ??  HYPERLINK :mie168managezhanlue.htm o zhanlue战略 t _blank 战略上藐视敌人战术上重视敌人——企业需要战略视野毛泽东把战略上藐视敌人和战术上重视敌人的决策思想结合在一起既不盲目自大又不妄自菲薄不但表现了中国共产党人的勇敢精神而且表现了马克思列宁主义者的斗争智慧正是以这样的

《公共政策》 一填空 1全世界最早的政策案例著作是冯梦龙《智囊补》2德国军事理论家克劳塞维茨在《战争论》中提出了系统的战略决策思想31951年美国勒纳和拉斯韦尔共同主编的《政策科学：视野与方法的近期的发展》标志着公共

时事报告时事报告时事报告时事报告时事报告时事报告单击此处编辑母版标题样式时事报告时事报告单击此处编辑母版标题样式加快推动文化产业成为国民经济支柱性产业单击此处添加段落文字内容单击此处添加段落文字内容第一章第二章第四章目录第三章战略决策重大意义基本情况和主要成效主要任务 第一章 加快文化产业是党中央国务院作发展出的战略决策本章概要 重要论述和工作部署 总体思路 原

第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新：)二权力与战略过程在战略决策与实施过程中的权力运用权力运用五种类型的通俗解释对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突目的在于使对方彻底就范根本不考虑对方的要求并坚信自己有能力实现所追求的目标直白一点说就是： 不打倒你我誓不为人没啥好说的不是你死就是我亡和解是不坚定行为与合作行为的组合一方利益相关

企业战略管理心得体会通过这一学期的学习我从企业战略管理这门课程中学了很多的知识对这门课有了更深层次的认识和了解在此我对所学的这门课程进行总结首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体规划的动态过程它包括企业总体战略和产品组合商场竞争技术创新以及企业文化企业形象和人力财务等战略基本上涵盖了

《毛泽东思想与企业管理》第一篇战略思想5 ?? 企业业务决策艺术毛泽东在每一次具体战役中都发挥了自己巧妙的斗争艺术充分认识敌人的力量每战必须集中绝对优势兵力务求全歼敌人各个击破而不是四面出击积极防御使自己在任何情况下都处于主动地位从而立于不败之地企业在制定自己的业务决策时不能盲目轻敌要认真对待任何一个可能出现的问题不打无准备之仗毛泽东在战术原则上坚持战术上要重视敌人的方针他在总结第一次国内革

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 ——对外开放格局的初步形成 指在独立自主自力更生基础上遵循平等互利互守信用原则同世界各国发展经济合作和技术交流它是加速我国实现社会主义现代化建设的重大战略决策对外开放：一 为什么——我国对外开放的背景(理解概括)二 是什么——我国对

财务管理中心(计划控制审计资金运作管理)1预测分析职能1-1研究调查相关政策现在与未来的投资侧重并定期走访分子以及客户1-2掌握内部资金变动的及时性信息1-3汇总本部分子财务信息预测未来现金流量的变化通过对未来数据的预测为战略决策进行提供数据支持 1-4根据宏观经济形式财务数据等设定年度目标根据企业的既定目标进行管理和控制以确保企业前进的方向并不断的适应变化进

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 生产运作管理战略决策 主要内容： 生产运作管理战略概述 生产能力及其核定 生产运作管理的战略选择 第二章 生产运作管理战略决策第二章 生产运作管理战略决策 首先让我们公共欣赏一段视频(三国演义34　草船借箭.f4v)第二章 生产运作管理战略决策 指在商品经济条件下企业根据经营

通过这一学期的学习我从企业战略管理这门课程中学了很多的知识对这门课有了更深层次的认识和理解在此我对所学的这门课程进行总结首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体谋划的动态过程它包括企业总体战略和产品组合商场竞争技术创新以及企业文化企业形象和人力财务等战略基本上涵盖了企业产生和发展的全过

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