班组建设考核标准及细则序号考核 项目标准分值考核内容评分标准备注1班组安全管理50安全事故管理251.三违情况三违一人次扣5分2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分4.重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数取消班组评定资格安全质量标准化101.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分2.安全设施齐全有效安全设

员工班组安全生产协议书 一为明确员工及班组安全责任杜绝三违现象确保安全生产实现三零目标签订此协议二班组是安全质量管理的现场实施层班组长是现场安全质量管理的第一责任者实行正班长抓安全副班长抓生产三班组长在班前会上要明确员工的工作任务及安全职责做到班前六必讲：必讲上班安全质量情况和遗留问题必讲对遗留问题处理意见必讲当班安全措施必讲岗位安全责任必讲特殊作业人员岗位要求必讲可能发生问题的处理意

班组安全管理文化建设初探一个电力企业怎样才能把关爱生命安全落到实处在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动强化自保互保群保的安全意识做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害呢笔者认为做好班组的安全文化建设提高企业员工的安全生产意识和技术水平是杜绝各类事故的发生实现企业各项安全生产和经营目标提高企业经济效益的根本所在一班组安全文化建设的理念1树立零事故的思想理念电力行业是一个安全风险较高的行