联想移动通信科技有限制造部文件MD.LENOVO MOBILEMUNICATION TECHNOLOGY LTD. 文件名称：物料存放和周转规范 文件编号：LML-A-MD-12 V2.4拟文人时间FROMDATE：葛亮 20080429文件类别CATEGORY： 制度流程类审核日期VERIFIED DATE：林庆星 20080429批准日期APPROVED

博鳌亚洲湾卡森度假酒店物业综合部管理制度与操作流程草拟：万东星 审批： 颁发日期： 物业综合部管理制度与操作流程目录 一管理制度 安全制度

陕西聚力实业财 务 管 理 架 构 图会计制度股务作业F18有价证券管理作业 F21资金贷放作业 F19票据管理作业 F10.11.14.17出纳现金收支出纳收入作业F09一般费用报作业F09出纳支出作业F13零用金管理作业 F15绩 效 评 估F23背 书 保 证F20投 保 作 业F22印 鉴 管 理F16投资计划营销计划采购计划存货控制及管理生产及工场管理固定资产管理人事管理资 金

采购制度及流程管理一加强对采购工作的管理以做到有章可循保证各项生产业务工作的正常进行行政财务部是日常采购工作的管理部门日常办公用品生产用低值易耗品及小金额材料的采购由财务总监审批大件大宗生产用品大批生产材料的采购报总经理批准二采购严格执行审批程序按采购的标目金额经由部门经理报董事长或总经理批准三采购审批程序：责任人流 程 描 述备 注开始前期应做好收集采购信息货比

采购管理制度及流程为了提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足对优质资源的需求进一步规范物资采购流程加强与各部门间的配合特制订本制度 一采购部门的划分 1辅料的采购：每月月底各部门提出申请由行政人事部统计并制定预算交审批后统一进行购买 2仪器设备的采购：由部门提出仪器设备的规格型号及其他需求交审批后由采购部门进行采购3电脑办公设备的采购：由行政人事部根据需求进行统计

物料管理制度(一)物料申领一额度内的物料申领业务员在时由业务员向物料管理员申请领取的物料物料管理员查看业务员剩余额度是否足够若不足则删减其申请的物料数量如果额度足够则登记业务员需要的物料品牌名称数量并记录下业务员的区域名称及申领人业务员不在时则由其商助负责领取流程同上 二不在额度内的申请申领人填写市场费用申请表交由部门主管及总经理审核签字得到批准之后由物料管理员进行登记并注明该笔

单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式信息管理中心 二○一○年十一月信息安全制度和流程宣导从小事做起从自身做起遵守合众各项安全策略和制度规范1 第一部分 ISO27001信息安全管理体系介绍介绍内容第二部分信息安全制度和流程要点介绍2宣导目的一了解ISO27001信息安全管理体系

目的 通过制定原材料仓库管理制度及操作流程规定指导和规范仓库保管员的日常行为规范有效提高工作效率适用范围 原材料仓库工作人员职责 1仓库保管员负责所有原材料的收料发料退料出入库手续储存防护工作 2仓库保管员负责单据保管入账 3仓库保管员负责仓库内及卫生区的清洁 4仓库保管员负责仓库内防火安全仓库管理规定 原材料入库 1原材料到货后由采购部门通知仓储管理员仓储管理员根据到货名称

仓库管理制度与流程1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度指导和规范仓库人员日常作业行为通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用 　　2.0范围 　　仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料报检入库发料退料储存防护工作仓库协调员负责物料装卸搬运包装等工作采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定6.0规定 　　仓库工作目标 　　仓库工作作风及态度 　

AAA地产开发有限制度流程体系(保密文件)(试行)壹AAA地产开发有限制度流程体系框架 [注] 在制度流程框架体系文件中体系文件目录及制度文件附件目录未建立超级链接的文件为尚待完善或尚待建立的文件：HYPERLINK l 治理结构治理结构制度体系 HYPERLINK l 经营管理框架 经营运作制度体系 HYPERLINK l 经营管理框架 经营管理制度流

仓库管理制度及流程目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定指导和规范仓库人员的日常工作行为对有效提高工作效率起到激励作用适用范围仓库的所有工作人员职责仓库主管负责仓库一切事物的安排及管理协调部门间的事物和传达上级下达的任务培训和提高仓库人员行为规范及工作效率仓管员负责物料的收料报检入库发料退料储存防护工作仓管员负责单据追查保管入账仓库杂工负责货物的装卸搬运包装的工作仓库主管IQC采购共同负责