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不同意主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划主要机构设备需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划修改必要无编制工作量完成计划报监理工程师审核同意有工期工程费用分析编制施工进度计划草案计算各分部分项工程施工持续时间计算劳动量进行技术经济比较作出基本设想(划分人力施工方法施工机械安排)计算工程量进行项目分解调查现场条件当地技术经济熟悉合同图纸说明等修改必要有无执行进度计划施工总进度计划的编
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进度控制流程图承包人执行技术方案制定材料设备人员资金的保证监理监督指导计划滞后时向业主报告并提出改变滞后的措施月计划报表符合合同工期要求承包人总进度计划监理批准YN年度计划制定监理批准YN月度计划 :
工程进度控制流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求流程主导部门(岗位)工程管理中心工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心组织总分包监理招标资格预审技
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-2-19??工程进度计划 ----工程的灵魂一概念作用和原则(1) 基本概念 施工进度计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案解决三个问题: ---- 确定施工组织目标 ---- 确定为达成施工目标的行动时序 ----
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工程项目施工进度控制流程图 发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批 要求整改 同 第一次工地会议 意监理工程师审批工程延期协调会议与指令 监督计划实施承包单位提出工程延期
7.工程进度控制 进度控制的任务进度控制的主要任务:监理站在各施工标段施工的全过程中按照施工合同承诺的计划进度和雨季排涝的需要发现偏差及时采取有效措施纠正确保工期目标的实现在实际操作中督促施工单位编制切实可行的进度计划图表如横道图形象进度图网络计划图进度控制中要根据工程量总工期详细算帐制定阶段性进度计划应充分考虑影响工期的不利因素如工程外部协调不到位等情况如果发生工期拖延均要及时办理审批手续
目的:通过对施工进度计划的跟踪检查和动态控制力求工程项目按期竣工交付使用范围:本程序适用于监理工程师对施工阶段进度计划的审批计划执行情况的监督检查以及计划调整的控制程序概要:编制进度计划审 批实 施监督检查计划调整实现目标4程序细节: 见下页程序细节:流 程 责任人相关文件及记录检查计划执行情况实际进度与计划进度对比定期向业主和监理报告
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