总承包管理方案的具体内容总承包管理方案的具体内容 总承包管理方案 ?5第一章 ? 总承包项目管理组织体系 ?61.1? 总承包项目经理部组织机构设置 ?61.2? 指挥部成员名单 ?61.3? 技术顾问小组成员名单 ?61.4? 总承包部主要管理人员表 ?61.5? 主要管理人员资质证书及高级工程师证书 ?71.6? 总承包项目经理部主要成员简历 ?71.7? 总承包部成员职能划

总承包管理交底书 (分包单位名称)： 欢迎来到中建五局××××总承包管理项目部我部按照总承包协议内容对所有分包工程实施施工总承包管理协调及服务工作承担管理协调及服务义务为使双方能够圆满完成各自承包范围的工作对业主更好的履约特向贵做如下管理交底请严格按本交底的要求服从和配合我部的施工管理和协调工作你必须满足发包方与总承包方所签订的总承包管理协议要求在

上海建工()总廖创兴金融中心大厦工程施工总承包管理方案上海建工()总廖创兴工程项目经理部编制二00三年10月目录1．总承包组织体系和任务目标2．主要负责人职能2.1项目经理职能2.2项目总工程师职能2.3项目副经理职能3．管理部门职能和主要工作内容3.1工程技术部3.2机电工程部3.3质量安全部3.4合约财务部3.5综合办公室3.6深化设计室4．管理部门主要文档5．工地会议制

第一部分 总承包管理方案1总承包管理总体概述1.1 总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理缩短工期降低总体项目成本提高投资效益施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段也是涉及人财物等多种生产要

根据招标文件要求本工程承包方式为施工总承包因此将有众多的分包商参与本工程建设在管理和协调的难度上较大本作为工程项目总承包管理经验丰富的施工企业有着完整的总承包管理模式以及企业自身有着完善的管理制度将对工程的全方位管理a. 总承包管理的对象：全面管理自有专业分包商协调管理业主指定分包商协助管理当地职能分包单位(如消防供电供水等)协助管理系统供应商和材料供应商b. 总承包管理应包含以下七

总承包管理方案11.1施工总承包管理的难点及我优势11.1.1 实施施工总承包难点本工程确保白玉兰争创鲁班奖质量要求高因此决定对每个专业每个分部分项的质量要求高因而管理难度大同时由于工期紧张决定了施工程序必然进行多专业的交叉作业会给施工安全管理带来难度按照招标文件规定施工实行总承包方式管理整个工程项目的管理须按照总承包模式运作施工方除承担招标范围内的工程施工内容同时还应对专业指定分包工程

污水处理厂总包管理方案目 录第一部分 投标函 1投标函 2总承包管理费用概算第二部分 总承包管理方案1总承包管理总体概述1.1总承包管理概述1.2 工程概况2总承包管理与服务目标 2.1 工程总承包管理目标2.1.1 工程造价管理目标 2.1.2 工程质量管理目标 2.1.3 工程进度管理目标 2.1.4 工程协调管理目标 2.1.5

第九章 施工部署第一节 项目管理体系一工程总承包管理方式1．目标管理总承包商在进行总承包管理过程中应对分包商提出总目标及阶段性目标这些目标应包括质量进度安全文明施工等涵盖施工各个方面在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评2．跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时应采用跟踪管理手段以保证目标在完成过程中应达到相应要求二工程总承包管理原则在我们的工程总承包管理中坚持公正统一控制协调的原则三组织