销售终端导购管理 2分对总部管理及培训的二传力量极为薄弱 在企业总部不可能统包统揽的进行全国导购员管理的前提下总部则往往在各分设置零售主管(或曰导购主管)一职零售主管一般既负责全省的零售卖场管理(着重是省会城市的零售卖场管理)还要负责导购员的日常工作管理台帐审核薪酬核算绩效考核人员招聘系统培训以及组织现场促销等多项职能 但在同时我们又必须看到零售主管自身的文化及基本素质往往并