架子队标准化建设及管理2011年11月目 录一架子队标准化建设及管理推行背景二架子队五个基本概念三架子队标准化建设及管理的内涵和特征四架子队组织构建五架子队基本管理制度及主要内容六架子队标准化管理七 架子队管理职权八架子队人员的薪酬与考核一架子队标准化建设及管理推行背景1.外部环境的需要 架子队管理模式是铁道部近年来为控制违法转包和分包确保建设工程的质量和安全所倡导的有效的施工队伍组织

施 工 队 伍 择 选 要 求具有独立法人资格的企业主要技术管理人员须具备三级(含)以上项目经理资格或能证明具有十五年以上装饰施工经历参加管理过大中型高标准的五星级酒店会所公寓的装饰施工现场管理的施工员安全员质量员等须持有相应上岗证特殊工种操作人员须持有相应的操作证各工种骨干施工人员须经过相关专业培训或持有相应证书不得临时拼凑无证未经专业培训人员进场施工建有质量保证体系严格的工序交接制度严格

农民施工队管理经验谈 □康毅 朱显波 我们中国铁建作为国有建筑企业各项目部除项目管理人员90的一线施工人员都是农民工即项目部所属清包劳务施工队而在一个工程项目中往往专业清包劳务施工队少则十几个多则几十个要使整个工程安全顺利保质保量完成奉献给业主满意工程其农民施工队则起着重要作用而项目部的管理则起着决定性的作用 如何加强对清包农民施工队的管理笔者在实践中的体会是：

施工队伍定级制度由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异表现在施工进程中就出现了工程质量的优劣为了确保工程质量维护形象在各施工队间引进竞争机制必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理现基本上定级分级管理制度将施工队分为三级：中高级中级中下级具体定级方法如下：一定级依据：施工队伍定级的依据主要根据项目施工工程质量的评定结果来决定等级施工工程质量的评定主要表现在施工队的施工技术质量和文

三劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成：土建施工队专业施工队和分包专业施工队其中以土建施工队为主专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式3.1.1劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似大型工程的管理经验对劳动力素质数量的选择将直接影响到工程的进度和质量由于本工程具备一定的规模工期相对较紧在施工工序组织安排上必须衔接紧密因此对劳动力的数量要事先做好需