日本的人力资源管理制度日本企业人力资源管理的传统是：终身雇佣年功序列即一般一个人大学毕业后会一生在一个就职除非破产否则从不跳槽年功序列是指一个人的工资和福利会随着就职年限的增加而增加就是说工龄对一个人的收入影响很大在这个意义上中途离开一家会给自己的经济收入带来很大损失日本企业文化的另一个特点是认为一个就是一个命运共同体强调团队合作协同对于业绩的重要性而比较漠视个人的表现和作用

日本的薪金制度1.日本的薪金制度特点 (1)重视分配对生产的促进作用和调节劳资矛盾的作用日本在20世纪60 年代提出高生产高消费的口号和国民收入倍增计划调动了积极性从1950- 1970年的20年中生产增长了20倍即每年递增而工资相应则每年增长5-6 (2)以行为科学理论为基础实行年功序列制稳定员工队伍协调劳资矛盾 (3)奖励以发明创造奖和年终奖为主刺激职工学习技术一般不实行经常性的生产奖