单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分 社会责任第三部分 海航商业企业分布第一部分 海航商业概况第四部分 海航商业战略目标海航商业是海航七大产业之一 海航航空大新华物流航实业业海航商业海航机场业 态 涵 盖海航商业发展历程200320062007200820092010重组民生重组宝商重组汉中世纪阳光重组晶众家乐重组兴正

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单击编辑母版文本样式－第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级李嘉诚——业务多元化和业务全球化战略目录业务多元化业务全球化经济危机中战略 长实:现金为王(七大策略) 和黄：逆市扩张(五大策略) 寻找最佳交易机会 广泛试水控制风险

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2008-03-26英文内部使用字体：Arial英文外部使用字体：Arial Black标题字号：35-40pt副标题字号：25-30pt字体颜色： 反白中文标题：黑体 35-40pt中文副标题：华文细黑 25-30pt字体颜色： 反白[Your Business Here]单击此处编辑副标题画布设计战略流程式样展望单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑文本第二级第三级第四级第五级Copyright

Creating value through acquisitionsStuart E. Jackson (2007)Creating value through acquisitions Journal of Business Strategy Vol. 28 Iss: 6 pp. 40 – 41A caution to readers who like nothing better t

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蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的蓝海战略认为聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素即在有限的土地上求胜却否认了商业世界开创新市场的可能运用蓝海战略视线将超越竞争对手移向买方需求跨越现有竞争边界将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变蓝海以战略行动(Strate

2008-03-26英文内部使用字体：Arial英文外部使用字体：Arial Black标题字号：35-40pt副标题字号：25-30pt字体颜色： 反白中文标题：黑体 35-40pt中文副标题：华文细黑 25-30pt字体颜色： 反白Business Model Origination. :.BizModel.OrG单击此处编辑副标题画布设计战略流程式样展望单击此处编辑文本第二级第

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略Blue Ocean Strategy内容提要I. 概述II. 基本分析工具和框架III.蓝海战略的制定IV.蓝海战略的实施V. 总结I. 概述: ROS vs. BOS历史回顾竞争力公式：竞争力=价值成本I. 概述: ROS vs. BOS红海战