薪酬管理案例分析1.微软薪酬管理微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的微软的薪酬构成中薪金部分只处在同行业的中等水平很多中高级人员加入微软时的工资都低于原来所在的水平但是持有微软股权的分量足够吸引大部分所需要的人才它的设计是这样的:相当级别以上的员工被雇用即得到一部分认股权按当时市场最低价为授权价所授认股份分期在几年内实现股权归属员工可以按授权价认购已归属自己的股权实际支付的认购价与认购