薪酬控制与薪酬沟通1、薪酬预算的含义:薪酬预算是组织的管理者对未来一定时期(通常是下一年度)人工成本支出的测算和安排。2、薪酬预算的编制目标:一是控制组织的劳动力成本;二是合理控制员工流动;三是提高员工的工作绩效;3、薪酬预算的环境分析1、市场情况;2、市场薪酬水平;3市场薪酬变化趋势;4标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平4、薪酬预算组织内部环境:1支付能力;2上一年度的加薪幅度;3薪酬策略
薪酬沟通的内涵 所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标,管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流,并获取理解的过程。也就是说,薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息(主要指企业薪酬战略、薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构、薪酬价值取向等内容以及员工满意度调查和员工合理化建议),跟员工全面沟通,让员工充分参与,并对薪酬体系执行情况予以反馈,再
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一薪酬预算概论(一)薪酬预算的概念所谓薪酬预算实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍(二)薪酬预算的目标合理控制员工流动率同时降低企业的劳动力成本有效的影响员工的行为具体来说薪酬预算能够对员工的行为施加的影响主要包括两个方面即员工的流动率和他们的绩效表现(二)通过雇佣量进行薪酬控制1控制员工人数(核心员工与非核心员工区别对待)2控制工作时数(三)通过控制薪酬水平和薪
薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念 付出 回报封建主义庄园 核 土地 地租资本主义企业 心 金钱 利润人本主义企业 资 人力
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
人力资源管理培训之冯涛薪酬设计“6+1”之制订薪酬策略冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华管理学院MBA,曾任多家国内外咨询高级咨询顾问、合伙人。58同城、中华英才网特聘薪酬讲师【主讲课程】《薪酬设计”6+1”》《绩效管理体系设计》《股权激励》希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还
人力资源管理培训之冯涛薪酬管理制度06:管理制度设计薪酬设计“6+1” 目 录前言2第一章 总则211 适用范围212 目的213 原则214 薪酬分配的依据2第二章 薪酬体系421 薪酬体系4第三章 薪酬标准及支付531 薪酬结构532 基本工资与绩效工资533 福利津贴834 年终奖835 专项奖936 其他事项 1037 员工薪级的确定10第四章 工资特区1141 工资特区释义1142 设立
薪酬管理1薪酬体系按《薪酬管理制度》执行2工资结构本薪酬体系有以下类别(1)中层管理职系及一般管理职系薪酬①部门经理实行等级工资加绩效工资制②中层管理职系及一般管理职系薪酬基本工资绩效工资全勤奖补贴(两险司龄福利)(2)工勤系列①保安保洁厨师实行等级工资制②工勤系列薪酬固定工资福利±奖罚(3)协议工资制协议工资适用于房地产行业关键性的高级专业人才和管理人才薪酬水平及薪酬支付方式经协商确
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