新经理过九关 第二关 有距离无疏离 (第一节 不做凛然庄重的严父) 　　升职之后第一个现实问题就是如何面对下属　　在与下属相处的时候管理者应该保持一个什么样的形象慈母严父兄弟还是其他　　跟下属之间应该把握什么样的距离　　这是管理者首先要考虑的问题　　无可否认管理风格是高度个性化的每个人的个性不同经历不同偏好不同展示出来的风格也迥然不同没有任何两个人会用完全相同的方式来处理同一个管理问题　　但

如何成为管理 作为管理最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的为企业建立一套成功的价值观念建立精神要让工人知道你的主张是什么维护什么是标准什么是企业所鼓励的什么是企业反对的(1)主张什么你的个人风格在企业的管理中企业最高的管理者个人风格在融入企业后会行成企业文化的一部分比如：稳重谨慎求实认真诚实可信等而你的风格是什么呢这种影响不是缩小而是扩大(2)维护什么理念不同的企

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不同考评主体的优缺点分析考评主体优点缺点上级了解企业发展战略与规划具有明确的目标导向熟悉企业业务流程和被考评者的工作重点与绩效要求掌握较全面信息受个人判断能力与管理水平影响大主观性强下级有利于上级详细了解具体业务需求和下属意见促进上级管理者诊断和改进风格获得基层第一手信息可能因为从属关系而产生顾虑不敢或不便反映真实的意见与信息有时还可能出现故意贬低或曲意逢迎的情况同级彼此熟悉对工作过程比