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是在一定的社会组织或群体内为实现组织预定目标者运用其法定权力和自身影响力影响被者的行为并将其导向组织目标的过程具有下述特征:1)是一种活动过程这种活动不是者个人的孤立行为而是包含着者被者作用对象和客观环境等多种因素2)的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标制定战略进行决策编制规划和组织实施等3)的主要职能是率领引导组织指挥协调控制其下属人员为实现预定目标
第五章与激励 现代企业管理Z理论采取长期雇用制 缓慢的评价和提升 适度的专业化职业发展途径 一专多能 含蓄的控制机制 非正式控制 集体参与决策 分工负责制 全面关心职工建立融洽关系背景权四理论(3)管理方格用对人的关心程度对生产的关心程度的坐标表述81种组合其中有
力与激励应用与行动表单??2010-11-06 23:40:29??分类: l m=0t=1c=fks_081067093085087071086082074070081087089074093080087 o 默认分类 默认分类 ??标签: 字号大中小?订阅 ? 力与激励应用与行动表单表单一:给画像给好的糟的认真画张像看看你像谁或者你希望长得像谁你遇到过好吗如果
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级与激励中国人民大学劳动人事学院付亚和第一部分行为的一般概念一什么是f(者被者环境)是一种直接的人际影响力是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力是在期望和交互作用中所表现出来的对组织的创造力和维持才能是一种对组织运行的持久影响力是一种人际交互作用即的行为可以决定着他人的生产效率领
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第六章 与激励1主要内容人的行为模式――需要动机行为与人们的行为模式行为模式与组织管理的关系激励理论与实务――需要层次理论双因素理论期望理论公平理论强化理论有效激励理论与实务――的性质和作用的影响力方式理论沟通――沟通的性质沟通的过程方式沟通障碍及克服第一节
的概述7- 6三种极端的工作作风专制作风民主作风放任自流作风战斗集体型人性假设X-Y理论需求人类心理的一种反映过程指人对于某种目标的渴求或欲望动机产生于人们所意识到的需要的推动人行为的原动力行为人的主观对客观做出的反应泛指人作为主体的各种活动但不包括纯粹的思想反映过程社会需求 全体交流工作情况7- 24思想政治工作奖励惩罚职工参加管理工作丰富化
与激励【内容提要】激励是一种精神力量或状态起加强激发和推动作用并且指导和引导个人或组织行为指向目标激励的作用具体表现为需要的强化动机的引导和提供行动条件人们在应用心理学和社会学知识去探讨如何预测和激发人的动机满足人的需要和调动人的积极性方面做了大量工作产生了一系列的理论如一般需求理论马斯洛的需要层次论赫茨伯格的双因素论期望理论公平理论和激励需求理论等在组织中每个员工都有自己的特性因而者应采
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