补货指引补货即需求之货品的补充看似简单熟不知其中大有学问完善的货品管理可以减少货品流失的机会及提高补货质量令货品的出入得以平衡而有效的存货管理就在于出数与入数的有效管理补货：一般会把货品分为两类主销与平销两种而补货也要分开方法　主销货品的补货：参照本店销售排名前20名全国销售前10名且销售趋势平稳的货品预估每天销售周转天数铺场数量－现库存－途中货 A　　　　 B　　　　 C　　　

补货的两个最核心问题：一是什么时候补货二是补多少货前一个问题是时间与频次的问题即补货的触发点问题后一个是量的问题前一个问题已经有两种做法一是连续检查办法即当库存低于设定的某一个值时就开始补货不管两次时间间隔多久二是定期检查办法即每经过一个固定的时间间隔就开始补货不管理库存是否低于设定的某一个值对后一个问题人们在生产实践中发明了经济批量法(EOQ)即每次订货量是考虑一年的总订量订货成本持有成本