单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十四章 财务控制 本章主要介绍：财务控制的内涵责任中心的业绩评价责任中心转移价格的制定方法等内容第一节 财务控制的内涵 指财务人员(部门)通过财务法规财务制度财务定额财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动现金流转)进行指导组织监督和约束确保财务计划(目标)实现的管理活动 第二节责任中心及其评价一成本中心定义:不形成或者不

第 PAGE 8页 共8页买新课X：第四节投资中心知识点—— 投资中心【 投资中心及考核指标 】【 考核指标二 】剩余收益 =部门税前经营利润 -(部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率)优点：( 1)与增加股东财富的目标一致可以使业绩评价与的目标协调一致引导部门经理采纳高于资本成本的决策( 2)允许使用不同的风险调整资本成本缺点：指标是绝对数指标不便于不同

第 PAGE 1页 共5页买新课X :第五节责任中心业绩报告【知识点】成本中心业绩报告【知识点】利润中心业绩报告【知识点】投资中心业绩报告责任中心业绩报告责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成业绩报告也称责任报告绩效报告它是反映责任预算实际执行情况揭示责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告它着重于对责任中心管理者的业绩评价其本质是要得到一个结论：与预

第 PAGE 10页 共10页(更多：)主要内容一投资中心的含义及特点二投资中心的考核指标 一投资中心的含义及特点(一)含义第四节  投资中心投资中心是指某些分散经营的单位或部门其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格确定产品和生产方法等 短期经营决策权 而且还包括投资规模和投资类型等 投资决策权 (二)与其他中心的比较表 19-3三大责任中心特征对比表项目应用范

第 PAGE 1页 共8页买新课X：第四节投资中心知识点—— 投资中心【 投资中心及考核指标 】【 考核指标二 】剩余收益 =部门税前经营利润 -(部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率)优点：( 1)与增加股东财富的目标一致可以使业绩评价与的目标协调一致引导部门经理采纳高于资本成本的决策( 2)允许使用不同的风险调整资本成本缺点：指标是绝对数指标不便于不同

财务成本管理(2021)考试辅导第十九章责任会计不易 第PAGE Arabic MERGEFORMAT1页第三节　利润中心一利润中心划分和类型利润中心是指对利润负责的责任中心由于利润等于收入减去成本或费用所以利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心利润中心有两种类型：一种是自然的利润中心它直接向企业

第 PAGE 1页 共4页(更多：)第五节责任中心业绩报告业绩报告责任中心成本中心利润中心投资中心考核指标可控成本 即责任成本部门边际贡献分部经理可控边际贡献部门可控边际贡献投资报酬率剩余收 益 (补充指标：现金回收率和剩余现金流量 )预算数 实际数 差异数 三列反映责任预算与实际金额格式的差异【 2018 单选题 】 编制利润中心业绩报告时 适合

第 PAGE 10页 共11页买新课X :(二)剩余收益公式部门剩余收益部门税前经营利润－部门平均净经营资产应计报酬 部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率优点( 1)可以使 业绩评价与企业的目标协调一致 引导部门经理采纳高于企业要求的税前投资报酬率的决策( 2) 允许 使用不同的 风险调整 资本成本 缺点( 1)这是一个 绝对数 指标 不便于 不

第 PAGE 1页 共6页买新课X :第十九章责任会计本章考情分析本章属于一般章本章重点的内容：①成本中心的类型考核指标②利润中心的类型考核指标③内部转移价格的种类和适用情形④投资中心考核指标的计算和特点本章从题型来看主要涉及客观题近 3年平均分值为 4.45分本章主要注意的是客观题和计算分析题【考点一】三类责任中心的业绩评价(掌握)项目定义类型考核成本中心的类型

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级责任中心责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动并承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位概念特点责任中心是一个责权利相结合的统一体必须做到权责明确权责相当 目标一致性各预算责任主体的整体目标必须一致应围绕着的总目标确定各自的目标责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的责任中心分类分类标准根据控制区域和权责范围的大小

第 PAGE 1页 共6页买新课X :【知识点】利润中心划分和类型第三节利润中心【知识点】利润中心的考核指标(★)【知识点】内部转移价格【知识点】利润中心划分和类型利润中心是指对利润负责的责任中心由于利润等于收入减去成本或费用所以利润中心是对收入成本和费用都要承担责任的责任中心分类含义自然的利润中心它直接向企业外部出售产品在市场上进行购销业务人为的利润中心主要在

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十四讲管理会计的主要应用《会计学》1本讲内容提要本-量-利分析分部报告责任中心及业绩评价预算和预算控制标准成本和成本控制2引子三个和尚为什么没水吃一个和尚：责任明确两个和尚：可能存在卸责行为三个和尚：卸责不可避免没有人承担责任没有相应的激励都想搭便车可谁来开车你听说过发生在企业中的类似三个和尚的案例现象吗请举出几个要解决

第 PAGE 1页 共4页买新课X :【例题 计算分析题】甲是一家保健品代工企业乙部门主要负责国内市场生产销售乙部门生产 X Y两种产品其中： X产品有品牌和非品牌系列 Y产品只有品牌系列目前甲正在对乙部门进行业绩考核 2020年相关如下：项目X 产品Y 产品销量(万盒)品牌系列5001500非品牌系列1500—售价(元 盒)品牌系列